【正文】 每月開資前，礦紀委帶領民意調(diào) 查小組深入生產(chǎn)段隊，通過調(diào)查問卷、座談會、面對面交談等形式，了解掌握生產(chǎn)段隊月工資分配情況，發(fā)現(xiàn)有漏項、缺項、克扣苗頭立即跟蹤調(diào)查。為了深刻吸取教訓，礦紀委舉辦了算好人生 “ 七筆賬 ” 主題研討活動，使段隊干部時刻警醒自己?；顒咏?jīng)費的使用情況一直是員工比較關(guān)注的問題。以前，發(fā)放到采區(qū)段隊的活動經(jīng)費大多用于迎來送往、請客吃飯，錢沒用到正地方，員工反映較大。各單位總支書記為內(nèi)業(yè)管理的第一責任人，負責檢查本單位當月各類公開項目、內(nèi)容和存檔管理情況。評比小組對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行掛牌銷號的整改制度， 逐條逐項落實整改時限、整改標準和責任人，確保整改率達到 100%。員工對企業(yè)的忠誠度和對黨員干部的信任度明顯增強，員工隊伍穩(wěn)定，呈現(xiàn)出一線飽和輔助精干的良好結(jié)構(gòu)。 以上匯報有不當之處，請領導批評指正。目前，我市分公司在企業(yè)深化改革和市場激烈 第 8 頁 共 27 頁 的競爭中人心不散，隊伍不亂，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進的良好態(tài)勢。 企務公開的開展要結(jié)合企業(yè)的實際，尤其要結(jié)合電信企業(yè)點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。 第 9 頁 共 27 頁 二、建立完善科學有效的工作機制，為搞好企務公開提供可靠的組織保證 加強組織領導。一是規(guī)范企務公開的內(nèi)容。三是規(guī)范公開的形式。屬于階段性的工作及時公開，利用公開欄、公告、簡報 第 10 頁 共 27 頁 和各類會議及時公布公開內(nèi)容。自 xx 年以來，我們先后成功召開了一屆、二 屆職工代表大會，增強了以往會議沒有的新內(nèi)容，職工代表的素質(zhì)在提高，職工代表大會的質(zhì)量一年比一年高 。特別是在企業(yè)實行競爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機，把企務公開向深層次推進。自從實行領導干部民主評議、競聘上崗以來，領導干部的工作作風、民主作風、生活作風發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心、上進心得到增強，能正確使用手中的權(quán)力，指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。凡是涉及企業(yè)長遠規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案，都經(jīng)過職代會審議通過形成決議后實施。另一方面，通過企務公開，廣大員工對企業(yè)一些經(jīng)營策略和市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營手段的合理適用要有正確認識，積極支持企業(yè)經(jīng)營者正確行使經(jīng)營管理職權(quán)。不斷提高全體員工的思想道德和業(yè)務技能素質(zhì)，使廣大員工在企務公開工作中，參好政，議好政。三是進一步加快企業(yè)領導班子和干部隊伍建設。 我們的做法是： 一、健全機制，規(guī)范程序，力求企務公開工作 “ 三個到位 ”實踐證明，一項工作開展的是否有效，直接取決于黨政工團各級領導的重視程度和管理力度。公司制定了《企務公開工作試行辦法》，成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長、黨委副書記、紀委書記，工會主席任副組長、黨委、紀委、工會、人力資源部等相關(guān)部門負責人為成員的企務公開領導小組，形成了黨委統(tǒng)一領 — 1— 導，黨政密切配合，工會牽頭負責，相關(guān)部門參與指導的工作機制，做到了組織領導到位。每年年初，公司企務公開領導小組根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究新一年企務公開的重點，對企務公開的內(nèi)容進行篩選和調(diào)整，盡量滿足員工群眾的要求。近年來，我公司不斷加大宣傳力度，以制作宣傳欄、召開學習班等多種形式引導廣大員工真正清楚企務公開的性質(zhì)目的，明確自己的權(quán)利義務。一是在企務公開形式上拓展，維護員工民主權(quán)益。通過多種形式的企務公開，讓每個項目班子都有了 “ 緊箍咒 ” ，也讓群眾評議有了 “ 對帳單 ” ，切實維護了員工民主權(quán)益，民主管理的觀念更加深入人心。例如對于新開工及在建的 項目側(cè)重于大宗物資的招標采購，協(xié)作隊伍的使用管理；對于收尾項目則側(cè)重于工程結(jié)算和付款，生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成情況等等。 三、增加內(nèi)涵，突出特色，促進企務公開工作形成合力在推進企務公開的過程中，我們注重搞好企務公開與公司各項管理工作的有機結(jié)合，不斷延伸企務公開的內(nèi)涵，融入項目，突出特色，加強科學民主決策，提高經(jīng)營管理水平，強化監(jiān)督監(jiān)察，形成民主管理合力。通過公開領導干部廉潔自律情況，充分發(fā)揮出組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，推動了公司懲防體系建設和黨風廉政建設，促使兩級領導班子努力為員工辦實事、解難事，進一步密切了干群關(guān)系。同時以下發(fā)調(diào)查問卷和開展座談會的形式，宣傳傳達上級工作精神，深入講解公司當前面臨形勢任務，摸清職工所思所想、所憂所盼，積極回應職工群眾反映的熱點問題，耐心細致地做好解釋工作，切實把問題和隱患化解在基層。注重發(fā)揮企務公開這一平臺的作用，堅持把企務公開納入依靠員工辦企業(yè)的各項制度體系中，使員工明確了企業(yè)的興衰與自己的關(guān)系，更加清楚地看到當前殘酷的市場競爭形勢對企業(yè)造成的威脅，企業(yè)要生存與發(fā)展，唯一辦法就是努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。公司所屬項目部員工開展的小革新、小發(fā)明、小設計、小竅門的 “ 四小 ” 活動，已增創(chuàng)產(chǎn)值 50 余萬元；員工自發(fā)組成的工序化施工小組，已經(jīng)參與到包 — 6— 滿鐵路項目、集包雙線鐵路項目等重點施工項目中，在保證施工進度、節(jié)省項目成本的同時，實實在在增加了員工的收入 。 謝謝大家。目前，我市分公司在企業(yè)深化改革和市場激烈的競爭中人心不散，隊伍不亂，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進的良好態(tài)勢。 企務公開的開展要結(jié)合企業(yè)的實際，尤其要結(jié)合電信企業(yè)點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。 二、建立完善科學有效的工作機制，為搞好企務公開提供可靠的組織保證 加強組織領導。一是規(guī)范企務公開的內(nèi)容。三是規(guī)范公開的形式。屬于階段性的工作及時公開，利用公開欄、公告、簡報和各類會議及時公布公開內(nèi)容。自 20xx 年以來，我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會，增強了以往會議沒有的新內(nèi)容，職工代表的素質(zhì)在提高，職工代表大會的質(zhì)量一年比一年高；新的績效考核辦法，在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎上，提交職工代表大會審議通過；有關(guān)員工福利的決定做到 “ 三公開 ” ；招聘員工，公開條件、公開考核、公開錄用；特別是在企業(yè)實行競爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機，把企務公開向深層次推進。自從實行領導干部民主評議、競聘上崗以來，領導干部的工作作風、民主作 風、生活作風發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心、上進心得到增強，能正確使用手中的權(quán)力，指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。突破傳統(tǒng)的窠臼是極其艱難的，今天的企業(yè)必須坦誠面對深化改革、 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新要求，探索與提升企業(yè)綜合管理、經(jīng)濟效益和市場競爭力相匹配的 企務公開新路子。一些一線員工認為自己一無職、二無權(quán)，只管干活不管其它，不愿參與企務公開。通過推行企務公開，廣泛地發(fā)動和組織廣大員工群眾參與企業(yè)改革和管理，從而使企業(yè)領導在決策中更多地聽取員工群眾的意見和建議，減少和避免重大失誤。堅持 “ 積極穩(wěn)妥，自愿選擇，公開公正 ” 的原則，讓員工參與全過程的監(jiān)督，從而也使員工消除疑慮。 二、突破單一模式，凸顯形式活力 企業(yè)在實施企務公開工作中，要不斷創(chuàng)新形式。二是堅持典型引導。同時，企業(yè)還可以將接待日制度 與企務公開結(jié)合起來，面對面傾聽員工對企務公開工作的意見和建議。二是探索將企務公開工作納入黨委和行政工作機制。凡是能用市場機制來辦的事情，都要采用市場機制的辦法，對于勞務分包、大宗物資、機械設備采購等，一般應通過招標的方法，公開操作、公開信息。三是延伸到員工利益問