【正文】 每月開(kāi)資前，礦紀(jì)委帶領(lǐng)民意調(diào) 查小組深入生產(chǎn)段隊(duì)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)、面對(duì)面交談等形式，了解掌握生產(chǎn)段隊(duì)月工資分配情況，發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、克扣苗頭立即跟蹤調(diào)查。為了深刻吸取教訓(xùn)，礦紀(jì)委舉辦了算好人生 “ 七筆賬 ” 主題研討活動(dòng)，使段隊(duì)干部時(shí)刻警醒自己。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況一直是員工比較關(guān)注的問(wèn)題。以前，發(fā)放到采區(qū)段隊(duì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)大多用于迎來(lái)送往、請(qǐng)客吃飯，錢(qián)沒(méi)用到正地方，員工反映較大。各單位總支書(shū)記為內(nèi)業(yè)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)檢查本單位當(dāng)月各類公開(kāi)項(xiàng)目、內(nèi)容和存檔管理情況。評(píng)比小組對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行掛牌銷號(hào)的整改制度， 逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改時(shí)限、整改標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，確保整改率達(dá)到 100%。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)黨員干部的信任度明顯增強(qiáng)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，呈現(xiàn)出一線飽和輔助精干的良好結(jié)構(gòu)。 以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。目前，我市分公司在企業(yè)深化改革和市場(chǎng)激烈 第 8 頁(yè) 共 27 頁(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)中人心不散，隊(duì)伍不亂，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。 企務(wù)公開(kāi)的開(kāi)展要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，尤其要結(jié)合電信企業(yè)點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍分散、層次多的特點(diǎn)。 第 9 頁(yè) 共 27 頁(yè) 二、建立完善科學(xué)有效的工作機(jī)制，為搞好企務(wù)公開(kāi)提供可靠的組織保證 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是規(guī)范企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容。三是規(guī)范公開(kāi)的形式。屬于階段性的工作及時(shí)公開(kāi)，利用公開(kāi)欄、公告、簡(jiǎn)報(bào) 第 10 頁(yè) 共 27 頁(yè) 和各類會(huì)議及時(shí)公布公開(kāi)內(nèi)容。自 xx 年以來(lái)，我們先后成功召開(kāi)了一屆、二 屆職工代表大會(huì)，增強(qiáng)了以往會(huì)議沒(méi)有的新內(nèi)容，職工代表的素質(zhì)在提高，職工代表大會(huì)的質(zhì)量一年比一年高 。特別是在企業(yè)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機(jī)，把企務(wù)公開(kāi)向深層次推進(jìn)。自從實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議、競(jìng)聘上崗以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、民主作風(fēng)、生活作風(fēng)發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心、上進(jìn)心得到增強(qiáng)，能正確使用手中的權(quán)力，指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。凡是涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案，都經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議通過(guò)形成決議后實(shí)施。另一方面，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)，廣大員工對(duì)企業(yè)一些經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)手段的合理適用要有正確認(rèn)識(shí)，積極支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正確行使經(jīng)營(yíng)管理職權(quán)。不斷提高全體員工的思想道德和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使廣大員工在企務(wù)公開(kāi)工作中，參好政，議好政。三是進(jìn)一步加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。 我們的做法是： 一、健全機(jī)制，規(guī)范程序，力求企務(wù)公開(kāi)工作 “ 三個(gè)到位 ”實(shí)踐證明，一項(xiàng)工作開(kāi)展的是否有效，直接取決于黨政工團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和管理力度。公司制定了《企務(wù)公開(kāi)工作試行辦法》，成立了由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)、黨委、紀(jì)委、工會(huì)、人力資源部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng) — 1— 導(dǎo)，黨政密切配合，工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)參與指導(dǎo)的工作機(jī)制，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位。每年年初，公司企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究新一年企務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，對(duì)企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行篩選和調(diào)整，盡量滿足員工群眾的要求。近年來(lái)，我公司不斷加大宣傳力度，以制作宣傳欄、召開(kāi)學(xué)習(xí)班等多種形式引導(dǎo)廣大員工真正清楚企務(wù)公開(kāi)的性質(zhì)目的，明確自己的權(quán)利義務(wù)。一是在企務(wù)公開(kāi)形式上拓展，維護(hù)員工民主權(quán)益。通過(guò)多種形式的企務(wù)公開(kāi)，讓每個(gè)項(xiàng)目班子都有了 “ 緊箍咒 ” ，也讓群眾評(píng)議有了 “ 對(duì)帳單 ” ，切實(shí)維護(hù)了員工民主權(quán)益，民主管理的觀念更加深入人心。例如對(duì)于新開(kāi)工及在建的 項(xiàng)目側(cè)重于大宗物資的招標(biāo)采購(gòu)，協(xié)作隊(duì)伍的使用管理；對(duì)于收尾項(xiàng)目則側(cè)重于工程結(jié)算和付款，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況等等。 三、增加內(nèi)涵，突出特色，促進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作形成合力在推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中，我們注重搞好企務(wù)公開(kāi)與公司各項(xiàng)管理工作的有機(jī)結(jié)合，不斷延伸企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)涵，融入項(xiàng)目，突出特色，加強(qiáng)科學(xué)民主決策，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察，形成民主管理合力。通過(guò)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，充分發(fā)揮出組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，推動(dòng)了公司懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子努力為員工辦實(shí)事、解難事，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。同時(shí)以下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷和開(kāi)展座談會(huì)的形式，宣傳傳達(dá)上級(jí)工作精神，深入講解公司當(dāng)前面臨形勢(shì)任務(wù)，摸清職工所思所想、所憂所盼，積極回應(yīng)職工群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，耐心細(xì)致地做好解釋工作，切實(shí)把問(wèn)題和隱患化解在基層。注重發(fā)揮企務(wù)公開(kāi)這一平臺(tái)的作用，堅(jiān)持把企務(wù)公開(kāi)納入依靠員工辦企業(yè)的各項(xiàng)制度體系中，使員工明確了企業(yè)的興衰與自己的關(guān)系，更加清楚地看到當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)造成的威脅，企業(yè)要生存與發(fā)展，唯一辦法就是努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。公司所屬項(xiàng)目部員工開(kāi)展的小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小竅門(mén)的 “ 四小 ” 活動(dòng)，已增創(chuàng)產(chǎn)值 50 余萬(wàn)元；員工自發(fā)組成的工序化施工小組，已經(jīng)參與到包 — 6— 滿鐵路項(xiàng)目、集包雙線鐵路項(xiàng)目等重點(diǎn)施工項(xiàng)目中，在保證施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目成本的同時(shí)，實(shí)實(shí)在在增加了員工的收入 。 謝謝大家。目前，我市分公司在企業(yè)深化改革和市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中人心不散，隊(duì)伍不亂，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。 企務(wù)公開(kāi)的開(kāi)展要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，尤其要結(jié)合電信企業(yè)點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍分散、層次多的特點(diǎn)。 二、建立完善科學(xué)有效的工作機(jī)制，為搞好企務(wù)公開(kāi)提供可靠的組織保證 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是規(guī)范企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容。三是規(guī)范公開(kāi)的形式。屬于階段性的工作及時(shí)公開(kāi)，利用公開(kāi)欄、公告、簡(jiǎn)報(bào)和各類會(huì)議及時(shí)公布公開(kāi)內(nèi)容。自 20xx 年以來(lái)，我們先后成功召開(kāi)了一屆、二屆職工代表大會(huì)，增強(qiáng)了以往會(huì)議沒(méi)有的新內(nèi)容，職工代表的素質(zhì)在提高，職工代表大會(huì)的質(zhì)量一年比一年高；新的績(jī)效考核辦法，在征求工會(huì)意見(jiàn)、組織職工代表討論的基礎(chǔ)上，提交職工代表大會(huì)審議通過(guò)；有關(guān)員工福利的決定做到 “ 三公開(kāi) ” ；招聘員工，公開(kāi)條件、公開(kāi)考核、公開(kāi)錄用；特別是在企業(yè)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機(jī)，把企務(wù)公開(kāi)向深層次推進(jìn)。自從實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議、競(jìng)聘上崗以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、民主作 風(fēng)、生活作風(fēng)發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心、上進(jìn)心得到增強(qiáng)，能正確使用手中的權(quán)力，指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。突破傳統(tǒng)的窠臼是極其艱難的，今天的企業(yè)必須坦誠(chéng)面對(duì)深化改革、 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新要求，探索與提升企業(yè)綜合管理、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的 企務(wù)公開(kāi)新路子。一些一線員工認(rèn)為自己一無(wú)職、二無(wú)權(quán)，只管干活不管其它，不愿參與企務(wù)公開(kāi)。通過(guò)推行企務(wù)公開(kāi)，廣泛地發(fā)動(dòng)和組織廣大員工群眾參與企業(yè)改革和管理，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策中更多地聽(tīng)取員工群眾的意見(jiàn)和建議，減少和避免重大失誤。堅(jiān)持 “ 積極穩(wěn)妥，自愿選擇，公開(kāi)公正 ” 的原則，讓員工參與全過(guò)程的監(jiān)督，從而也使員工消除疑慮。 二、突破單一模式，凸顯形式活力 企業(yè)在實(shí)施企務(wù)公開(kāi)工作中，要不斷創(chuàng)新形式。二是堅(jiān)持典型引導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)還可以將接待日制度 與企務(wù)公開(kāi)結(jié)合起來(lái)，面對(duì)面傾聽(tīng)員工對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)和建議。二是探索將企務(wù)公開(kāi)工作納入黨委和行政工作機(jī)制。凡是能用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)辦的事情，都要采用市場(chǎng)機(jī)制的辦法，對(duì)于勞務(wù)分包、大宗物資、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)等，一般應(yīng)通過(guò)招標(biāo)的方法，公開(kāi)操作、公開(kāi)信息。三是延伸到員工利益問(wèn)