5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告三篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 配送部一個(gè)，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)，宣傳政策，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 xx 戶加盟店可得到扶持資金 xx 萬(wàn)元，明年在這兩個(gè)區(qū)域得到的實(shí)惠將更多。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， xx 名會(huì)計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購(gòu)進(jìn)銷(xiāo)出結(jié)算。去年我公司新建了 xx 戶鄉(xiāng)村直營(yíng)超市，取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 效益，這一做法得到國(guó)家、省、市、縣商務(wù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。村級(jí)超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級(jí)超市就比較困難了。今年已經(jīng)開(kāi)業(yè)的直營(yíng)超市經(jīng)營(yíng)情況都比較好，我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)主要來(lái)自這些鄉(xiāng)村直營(yíng)超市。重大事項(xiàng)的決定，還請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，力求決策正確。今年，我公司縣城XX 縣區(qū)的配送中心展銷(xiāo)廳項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，按照規(guī)定，堅(jiān)決實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，并與 xx 檢察院聯(lián)合成立了 “ 預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，制定了 6 套相關(guān)制度。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說(shuō)一心撲在工作上。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。全年沒(méi)有發(fā)生一起職工上訪事件。 （一）年度考核指標(biāo)完成情況及成因分 析 按照總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止 xx 年 xx 月xx 日，分公司完成保費(fèi)收入 萬(wàn)元，其中：非車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入 xx58 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的 %，比上年增長(zhǎng) 1xx5%，車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入 110 萬(wàn)元。 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 分公司盡管超額完成了非車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。一是成立了非車(chē)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。 第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有 4 項(xiàng)完成的較好。 （三）合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理情況 分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善反洗錢(qián)體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī)，把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，抓住管理重點(diǎn)，有效識(shí)別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平有所提升，一年來(lái)，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。三是大力推行司務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 群眾監(jiān)督，取得了良好效果。一年來(lái)，分公司班子以 “ 三個(gè)抓手 ” 為核心，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。 第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項(xiàng)目的落地工作。一年來(lái)，分公司加大了對(duì)員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作，先后組織開(kāi)展了 “ 三查三找 ” 和“ 整風(fēng)肅紀(jì)、治理慵懶散 ” 專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強(qiáng)了主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。 不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度，使其成為非車(chē)險(xiǎn)發(fā)展的主渠道。同時(shí)，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計(jì)劃有步驟的引進(jìn)和組建 35 個(gè)非車(chē)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)分公司向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。四是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，開(kāi)源節(jié)流。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)整個(gè)分公司的良性發(fā)展。 “ 一個(gè)突破 ” 是。 “ 三個(gè)提高 ” 是： 公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 能力、自身形象有所提高。 wfds 的 sap 項(xiàng)目成功上線，ts16949 得到博世公司審核好評(píng)，順利通過(guò)萊茵公司認(rèn)證 。 在體制創(chuàng)新方面。與聯(lián)合汽車(chē)電子配套的汽油燃油噴射器（ ev6）主要零件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目運(yùn)作成功。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)，其中威孚力達(dá)通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新， 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) 奮力拼搏開(kāi)拓市場(chǎng)，引起了國(guó)際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。公司系統(tǒng)修訂了 ts16949 程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖 200 多個(gè)，規(guī)范 “ 帳表單 ” 各類(lèi)記錄樣式 800 多種。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞 “ 資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化 ” ，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。公司全年開(kāi)展配試項(xiàng)目（實(shí)現(xiàn)批量供貨）77 個(gè)，新增基本型訂貨編號(hào) 216 個(gè)，其中 pwxx 泵新增 59 個(gè)、 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) pm 泵新增 17 個(gè)。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力 度，多品種的配試及驗(yàn)證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。 二是解決職工群眾的實(shí)際困難。同時(shí)，公司對(duì)職工特大疾病進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。 嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)各項(xiàng)決定決議，對(duì)一些重大決策、重大項(xiàng)目嚴(yán)格按照黨的 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定 ” 的原則進(jìn)行民主決策，同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解 任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費(fèi)出國(guó)制度，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的公費(fèi)出國(guó)情況在廠務(wù)公開(kāi)中進(jìn)行公開(kāi)，接受 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 職工的監(jiān)督 。 五、結(jié)合先進(jìn)性教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺(jué)性 公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺(jué)性。 堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用一年兩次的民主生活會(huì)和每月一次的中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、《兩個(gè)條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 廉潔從政手冊(cè)》的有關(guān)內(nèi)容，以學(xué)
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