5企業(yè)精細化管理實施方案三篇-預覽頁
【正文】 理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。預算 對費用進行類別管理， 加強意外損失預防。精細化管理應勢而生，是以退為進的強化內(nèi)部管理的方法。 把融資的還款計劃落到實處，降低財務風險。實現(xiàn)走出去，引進來的人才發(fā)展戰(zhàn)略 ，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。 （八）實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗 公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么 。 組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學習，熟爛于胸。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。 部門之間適當交流和業(yè)務知識學習，可以提高公司運營效率。 建立部門之間服務承諾制。 五、工作部署 聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細化管理工作。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工 作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng) 第 8 頁 共 18 頁 精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。 在精細化領(lǐng)導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。鞏固、深化工作成果。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。以科學 發(fā)展觀為指導，以集團公司創(chuàng)建三化一型大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把精、細、實、嚴落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。 二、活動內(nèi)容 （一）精細化管理 實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。精是做精、做好，精益求精 。 精細化管理的突破口。 精細化管理的主要內(nèi)容 一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。 三是細分業(yè)務流程，細化產(chǎn)品與服務標準。根據(jù)自身實際，努力建 立 xx 職業(yè)健康安全管理體系、 xx 環(huán)境管理體系和 xx 社會責任體系。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。提出 12 條體現(xiàn)精細化管理的理念。 （二）創(chuàng)新活動 創(chuàng)新活動要 以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。 管理創(chuàng)新。 科技創(chuàng)新。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展精細化管理與創(chuàng)新年活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進行。分公司對活動開展情況進行考核，并納入 年度績效考核體系。分公司成立精細化管理與創(chuàng)新年活動領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。積極組織員工學習精細化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。 企業(yè)班組精細化管理實施方案篇三 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實 現(xiàn)。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導職工改正缺點。 二、工作安排的精細化 合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每 一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務計劃有預知能力： 安排工作的計劃性。 安排工作的周密性。 三、安全管理的精細化 班組安全管理的精細化。 班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。 四、驗收考 核精細化 建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準 確、檢驗過程的精細、檢驗結(jié)果注冊登記的詳
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1