5企業(yè)社會責任管理模式研究-預覽頁
【正文】 企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作中，忽視了企業(yè)社會責任的影響因素，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更關注如何提升企業(yè)自身的經濟效益以及企業(yè)的名譽。于是就可以很明顯的看到，企業(yè)內部沒有專門的保障企業(yè)履行社會責任的管理機構，同時這方面的管理工作也會有所欠缺。制度化管理通過建立一定的 第 3 頁 共 6 頁 制度體系來實現(xiàn)企業(yè)的內部有效管理，這種管理模式通過量化勞動與收入的形式來規(guī)范員工的行為，在一定程度上能夠提升企業(yè)社會責任的踐行效果，但是由于制度建設往往導致缺乏主觀能動性，其運用的好壞還是要依情況而定。企業(yè)只有根據(jù)自己的管理現(xiàn)狀，樹立正確的經營理念與管理方式，創(chuàng)新管理理念與管理方法，才能夠顯著改善企業(yè)的社會責任意識，在企業(yè)的經營管理之中自覺踐行社會責任，提升責任意識。 企業(yè)在進行基于社會責任下的企業(yè)管理模式改革時，最重要的目標就是要充分證明企業(yè)在進行的管理改革是切實有效的，是能夠通過改革帶給企業(yè)切實利益的。要想將基于企業(yè)社會責任下的企業(yè)管理模式運作到實際經營中，就必須根據(jù)這些變革改變企業(yè)的經營行為。在良好的、正能量的、科學合理的企業(yè)氛圍，能夠讓企業(yè)責任意識更加深入人心，同時還可以促進更多新理念新方法的誕生，讓企業(yè)管理走上正確高效的途徑。良好的企業(yè)環(huán)境必須要管理層和每一名員 工的共同參與，只要全員都樹立正確的社會責任意識，企業(yè)才能夠更好地踐行自己的社
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1