5企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感-預(yù)覽頁
【正文】 如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。只有制定一套完善可行的戰(zhàn)略計劃才會使我們公司更好更快的發(fā)展和壯大。我覺得，未來企業(yè)之間競爭之聲 第 7 頁 共 21 頁 的關(guān)鍵更多的集中在企業(yè)文化這個軟實力上。 就在我們傳統(tǒng)文化中，蘊含著淵博的管理思想，半部《論語》可以治天下，一本《弟子規(guī)》足以管理好一個企業(yè)，近年來博興的 “ 中國式管理 ” 熱潮又浪在何方。并提出 “ 士魂商才 ” 的儒商標準，士魂即崇尚道義精神， “ 商才 ”具備商業(yè)才干。試想，沒有那種 ” 敬天愛人 “ 的博愛大愛的胸懷，他又如何創(chuàng)造驚人的經(jīng)營神話。因此，中國企業(yè)家們不是更應(yīng)該向兩千多年前的圣人那里學(xué)習(xí)管理智慧嗎。正所謂義務(wù)不掃何以掃天下，每一個企業(yè)對于管理，應(yīng) 該從每一位員工做起。一個企業(yè)不僅要追求利潤，更要勇于承擔社會責任，形成一種獨具特色的企業(yè)文化，能讓他在經(jīng)營之路上走得更順暢、更持久。我有幸從推薦書目里選到《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，感覺十分開心。 企業(yè)遠景，作者 的定義。界定企業(yè) 當前業(yè)務(wù)，即回答我們是誰的問題；確定企業(yè)的發(fā)展方向，即回答我們向何處去的問題；界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟，即要考慮我們?nèi)绾蔚竭_那里 第 10 頁 共 21 頁 的問題；確定衡量效果的標準，即回答我們?nèi)绾魏饬啃б娴膯栴}；界定企業(yè)遠景的特殊性，即不同的公司對遠景有不同的闡述，不具有普遍性，這樣企業(yè)才能指導(dǎo)出具有自己特殊性的與眾不同的戰(zhàn)略。凡事預(yù)則立，不立則廢。它反映企業(yè)管理者的價值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，解釋本業(yè)企業(yè)和同行業(yè)其他企業(yè)在目標上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿足顧客的基本需求。致力于為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值。 鑫海集團產(chǎn)品主要加入環(huán)保，新能源理念，經(jīng)營方向堅持房地產(chǎn)（老年公寓）為重點，做大做強建筑業(yè)（總承包 為嵌入型服務(wù)），穩(wěn)定發(fā)展金融業(yè)，注重發(fā)展服務(wù)業(yè)，攜手其他 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，增強房地長經(jīng)營物業(yè)比例。我集團的企業(yè)的目標：創(chuàng)鑫海品牌、立百年大業(yè)；敢為人 第 12 頁 共 21 頁 先、走向世界。只有這樣，公司的每一個部門才能摘掉自己的戰(zhàn)略角色，才會真正推動企業(yè)實施已定的戰(zhàn)略，為此我集團在實踐中有《鑫海集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營管理方案》，對于每一個部門、每一個職能領(lǐng)域、每一項業(yè)務(wù)、每一個產(chǎn)品線中制定各自的戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標，實現(xiàn)時間都有詳細界定。這樣就決定了經(jīng)營范圍，干多大的問題，也講了規(guī)模的問題，明確了企業(yè)資源如何合理配置的問題。而協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。企業(yè)的協(xié)同作用可以分為四類： 投資協(xié)同作用，這種作用產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合利用企業(yè)的設(shè)備、共同的原材料儲備、共同研究開發(fā)的新產(chǎn)品，以及分享企業(yè)專用的工具和專有的技術(shù)。 這三種協(xié)同作用實際上市發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的三個階段上，說明企業(yè)在每個階段上都可以形成自己的協(xié)同作用。企業(yè)管理人員認識到這四個構(gòu)成要素存在于企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略之中。 第五篇。 下面這部分是我憑粗淺掌握的戰(zhàn)略管理理論，對照應(yīng)用于我公司實踐過程中的一些問題產(chǎn)生的混沌狀況進行初步的分析。 第二，不僅企業(yè)外部的情況變化難以把控，就是企業(yè)內(nèi)部的諸多戰(zhàn)略要素實際上也處于一種不確定的狀態(tài)。而并非可以固化 下來的流程之類的無形資產(chǎn)。 第三，我們企業(yè)要在深思熟慮的戰(zhàn)略和隨機應(yīng)變的戰(zhàn)略之間做出選擇。實現(xiàn)協(xié)同是現(xiàn)有公司戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，但是，協(xié)同的獲得也是存在成本的，為了實現(xiàn)協(xié)同需要在公司層面對各業(yè)務(wù)單位的活動進行協(xié)調(diào)，因此各業(yè)務(wù)單位為了保證公司層面一致 的行動，其自主權(quán)便受到了一定限制，同時，隨著業(yè)務(wù)單位的增多，協(xié)調(diào)、管理等成本不斷加大，更為重要的是，這在很大程度上降低了業(yè)務(wù)單位對本身業(yè)務(wù)所處環(huán)境變化的反應(yīng)能力以及戰(zhàn)略調(diào)整的空間，導(dǎo)致了對本身業(yè)務(wù)靈活性的降低，讀后 第 18 頁 共 21 頁 感《戰(zhàn)略管理讀后感》。一種 觀點強調(diào)應(yīng)該充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)單位的靈活性，競爭的主體應(yīng)該是各業(yè)務(wù)單位，因此競爭戰(zhàn)略主要存在于業(yè)務(wù)層面，關(guān)鍵的成功因素是對環(huán)境變化的迅速響應(yīng)，這體現(xiàn)在公司整體經(jīng)營方式上就是一種不相關(guān)的多元化，多業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)同主要來自于對財務(wù)資源的優(yōu)化，公司總部的主要任務(wù)是在各業(yè)務(wù)單位間分配財務(wù)資源，各業(yè)務(wù)單位高度自治，相互之間協(xié)調(diào)程度較低，總部對各業(yè)務(wù)單位的控制主要是通過制定財務(wù)目標來實現(xiàn)的；與此相對應(yīng)，另一種對立的觀點則強調(diào)協(xié)調(diào)的重要性，他們認為競爭的主體是公司的整體，所以競爭戰(zhàn)略主要存在于公司層面，關(guān)鍵的成功因素是對公 司所擁有的能力的充分支配和使用，在經(jīng)營方式上表現(xiàn)出的是圍繞特定核心能力的相關(guān)多元化，因此多業(yè)務(wù)之間的協(xié)同主要來自于對核心能力的共享使用，總部的主要任務(wù)是對能力的培育、開發(fā)和更新，各業(yè)務(wù)單位之間互相依賴、高度整合，表現(xiàn)出了高度的協(xié)調(diào)，總部的控制措施則是依賴于整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第一，業(yè)務(wù)拓展關(guān)注新上市的期貨品種 雖然期貨市場上絕大多數(shù)客戶都不是只操作一個期貨品種，但是，不同的客戶都會在品種上有著自身的偏好，同時，不同期貨品種又存在行業(yè)內(nèi)特定的客戶群體。 第二，增值服務(wù)力求多元化 目前而言，我公司能夠提供的增值服務(wù)還比較少，在此，我們只能探討一下未來增值服務(wù)的類型。投資咨詢服務(wù)誰都想做好，但我公司投資交易方面人才底子薄，恰恰是短期的軟肋。這部分內(nèi)容相對復(fù)雜，但我認為這恰恰是公司提升自身核心競爭力的關(guān)鍵。我公司在這一方面有一定優(yōu)勢，可以依托股東優(yōu)勢。因為也許現(xiàn)在的創(chuàng)新業(yè)務(wù)在若干年后會成 為期貨公司的主營業(yè)
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