5企業(yè)工會(huì)的工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)促安全 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定 安全責(zé)任書(shū)，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。其中，已采納并已實(shí)施完成項(xiàng)，已采納并正組織實(shí)施的有項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有項(xiàng)。 以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效 一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。通過(guò) “ 六賽 ” ，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約元。 三是為了確保 xx 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的 “ 大干 100 天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó) 60 周年獻(xiàn)禮 ” 活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至 6 月起，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的 “ 大干 100 天 ” 活動(dòng)。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞。 三是助推 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)的有效開(kāi)展。 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 四是為了喜迎建國(guó) 60 周年，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開(kāi)展了以愛(ài)國(guó)主義知識(shí)、三大規(guī)程、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識(shí)搶答賽。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo)，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。因地制宜，就地取材建立了員工讀書(shū)活動(dòng) 室，購(gòu)置了活動(dòng)用具，添置了各類書(shū)籍，為積極開(kāi)展 “ 創(chuàng)爭(zhēng) ” 活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過(guò)自學(xué)取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。使創(chuàng)建 “ 工人先鋒號(hào) ” 活動(dòng) 和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮 “ 工人先鋒號(hào) ” 的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使 “ 工人先鋒號(hào) ” 成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。 三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療 等社會(huì)性保險(xiǎn)。一年來(lái)，走訪困難、住院?jiǎn)T工 4 戶，計(jì) 11人次，發(fā)放救助金 1000 元。隨著員工群眾生活水 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶祝建國(guó) 60 周年等活動(dòng)，通過(guò)宣傳報(bào)道，充分體現(xiàn)公司積極向上、頑強(qiáng) 拼搏的員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神。 會(huì)費(fèi)收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé)，帳目公開(kāi)，自覺(jué)接受職工的監(jiān)督和審查。在堅(jiān)持三級(jí)職工民主管理制度方面有待加強(qiáng)。 “ 三個(gè)代表 ” 指導(dǎo)思想的確立，科學(xué)發(fā)展觀的樹(shù)立，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出，對(duì)我們做好工會(huì)工作提出了新的更高的要求。 盯住一個(gè)窗口 —— 班組建設(shè) 根據(jù)《廠、分公司班組升級(jí)建家考核細(xì)則（試行）》文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的 “ 源頭 ” 作用，不斷優(yōu)化企業(yè) “ 細(xì)胞 ” ，通過(guò)標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 強(qiáng)化一個(gè)意識(shí) —— 關(guān)心員工 關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng)等。 抓好一個(gè)根本 —— 自身建設(shè) 工會(huì)自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)工會(huì)工作的
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