【正文】 “ 六賽 ” 活動中的 “ 賽安全，零事故 ” 競賽目標，將親情文 化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免 “ 我說你聽 ” 大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。每個員工均根據(jù)自身情況，對自己的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃，擬定個人愿景。 （五）宣教文體工作 組織員工屆時參加了廠工會組織的各項慶典活動。為此，本公司要在搞好面上工作的同時，切實增強 “ 爭先、領(lǐng)先、率先 ” 意識，找準工作的著力點和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實踐，為公司新一年騰飛作貢獻。 在新的挑戰(zhàn)和機遇面前，工會始終要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項工作與公司黨政中心工 作的部署結(jié)合起來，當好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認清形勢，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應(yīng)有的貢獻。 因本公司尚未設(shè)置黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大。 五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動。這對公司實施 “ 素質(zhì)工程 ” 起到了推動作用。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各元。 三是在員工中組織開展了 “ 危機來臨我為企業(yè)做點啥 ” 金點子征集活動。 二、 “ 建家 ” 情況概述 （一）組織建設(shè) 現(xiàn)況解到 公司現(xiàn)有員工人（含臨時用工），其中。正式員工人，臨時用工人。共征集 “ 金點子 ” 條。 工團組織攜手促生產(chǎn) 一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn) 第 6 頁 共 13 頁 前的準備工作，對直供電解鋁液主干道進行清理，確保道路暢通；對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進行合理堆放，以便擴大產(chǎn)品的堆放空間；對主要設(shè)備進行清洗與維護，以保證主體設(shè)備的正常運行；對室外護欄進行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機室、工作間等輔助設(shè)施進行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。 二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地。 六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進行走訪慰問的 “ 暖人心 ” 及 “ 五必談、五必訪 ” 活動。 四、 xx 年工會工作初步思路及主要措施 xx 工會工作面臨新形勢、新任務(wù)，工作難度將會更大。 。工會工作的重點在于創(chuàng)新、難點在于創(chuàng)新、亮點也是創(chuàng)新。 以組織建設(shè)促穩(wěn)定 針對公司員工隊伍的不穩(wěn)定性、流動性這影響企業(yè)發(fā)展的最大憂患，為充分體現(xiàn)工會組織的四項基本職能，把工會工作真正落到實 處，積極探索工會工作新路子，經(jīng)過宣傳教育，本著自愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進行規(guī)范化管理，簽約員工申請入會率達 100%，交納會費率達 100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上了新的臺階。 三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的 “ 創(chuàng)爭 ” 規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使 “ 創(chuàng)爭 ” 活動有計劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實、有檢查。 二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅