【正文】 公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標去前進，工會除在公司內開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了在 ___組織的迎 lsquo?；钴S了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達到培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的四有職工隊伍的目的。 四、積極維護治安秩序，營造良好的社會環(huán)境 加強制度建設。舉辦了三期培訓班，對相關從業(yè)人員進行了安全培訓。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。經(jīng)過多次的 試運行，達到了在公司局域網(wǎng)內實現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡辦公。 四好班子就是政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好。第二，堅持科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，堅持發(fā)展為第一要務的思 想，提高決策的能力和水平，遇到問題時做到科學決策、民主決策和依法決策，堅決防止憑經(jīng)驗、拍腦袋、拍胸脯的做法 。不管是參加支部的民主生活會，還是參加黨委的民主生活會也好，會前都要認真做好準備，會上敞開思想，積極發(fā)言，加強交流和溝通，認真開展批評與自我批評，達到不斷增強黨員之間，或者是班子成員之間團結與活力的目的，提高自 己的工作作風。因為我認為，團結出凝聚力，團結出生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強團結是加強領導班子建設、建設和諧領導班子的重要內容。多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。身上還存在著這樣和那樣的問題。 第四，外部工作協(xié)調和處理的不夠好。 企業(yè)干部年終總結最新范本 20_年，是國家實施十二五規(guī)劃的第三年，本人自年初擔任________，主要分管 _____。 一、加強理論學習，努力提高政治思想認識 第 10 頁 共 20 頁 一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發(fā)展觀是貫徹落實三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。以黨員領導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。 二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責 任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性 。 三、全年各項指標預測完成情況 20_年項目部主要承建了 ________。全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。 四、項目管理開展的主要工作及活動 （一）強化人本管理， 構建項目管理梯隊 第 13 頁 共 20 頁 項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜 合嘉獎及技術問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。 分包作業(yè)隊伍配備 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍 。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不 開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。職能部門管理制度等。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃埽⒁饧毠?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標導向的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標 。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設工作會精神，根據(jù)公司 20_年企業(yè)文化建設實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建 第 16 頁 共 20 頁 文明工地、提升服品質與實施品牌戰(zhàn)略相結合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表 。 得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有 第 17 頁 共 20 頁 序，加快了施工進度，保證了施工生產(chǎn)順利進行。以做每項服務都要從顧客著想，干每項工程都要讓 顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中雖然取得一些成 績，但也有不足之處，這也是本人今后進一步努力的方向。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進 。部分施工、技術、管理人員的基本功還不過硬 。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓、學習、交流和提高，進一步創(chuàng)新管理思維，強化提高人員素質，進一步激發(fā)潛能，并要建立長效機制。為量到質的轉變打好基礎。長期固定培訓教材、時期、題庫 ?？荚嚒⒖荚u與績效考核結合逐步完善。 對以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強學習，一是進一步加強黨的基本政治理論知 識的學習，增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力 。