5企業(yè)年終述職報告范文-預(yù)覽頁
【正文】 力工作一年之間，主要擔任了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔任百貨部主管，管理能力得到很大的提升。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升。所以當我們站 第 3 頁 共 12 頁 在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象。值得一提 的是賣場的音樂不僅帶動了賣場的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動性消費，為消費者購物提供愉悅的環(huán)境同時增加銷量，是賣場不可缺少的元素。因此針對以上，對 2024 年工作作以簡單規(guī)劃。因此計劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商 第 4 頁 共 12 頁 溝通，按類供貨，不得串貨，同時計劃 4 月份進行商品細分，針對不同目標客戶群 體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。 我的述職完畢，謝謝大家。 自后勤集團通過 iso9001質(zhì)量管理體系和 haccp食品安全管理體系認證以來，各部門嚴格按標準要求運行，實現(xiàn)了質(zhì)量目標。 貫標認證工作向三個老校區(qū)拓展，全面規(guī)范后勤服務(wù) 后勤集團在 2024 年底獲得 iso9001 質(zhì)量管理體系和 haccp食品安全管理體系認證以后，為不斷規(guī)范各項后勤管理和服務(wù)，實現(xiàn)管理的持續(xù)改進， 2024 年，決定向三個老校區(qū)進行體系的拓展。利用暑假，組織內(nèi)審員進行了為期一個月的文件修改，使體系文件做到覆蓋后勤服務(wù)的全過程。實現(xiàn)了價穩(wěn)、質(zhì)優(yōu)、量足、安全的工作目標，得到了全校師生員工的高度肯定。同時以鄭大為平臺，推動了鄭州 11 所高校食堂大 第 8 頁 共 12 頁 宗物質(zhì)的聯(lián)合采購，十一所高校聯(lián)合采購每年節(jié)約經(jīng)費 120 萬元。例如廣泛采用雞、鴨、魚、蛋、豆制品等價格漲幅相對豬肉小的原料大量配菜，讓進餐師生少花錢吃到實惠。目前我 校學(xué)生食堂飯菜價格執(zhí)行的仍然是 2024 年暑假的定價。中午主食一般有 20個品種，副食一般有 40 個品種 。 后勤集團質(zhì)量監(jiān)控部加大了對各學(xué)生食堂主副食品種質(zhì)量、價格、份量的檢查監(jiān)督力度，對違反規(guī)定，漲價或變相漲價的加 第 9 頁 共 12 頁 重處罰。學(xué)校也在物力、財力都非常緊張的情況下，拿出?？钛a貼學(xué)生食堂。目前體系體系運行正常，對規(guī)范飲食的科學(xué)管理起到了積極的作用。在規(guī)范物流配送中心索證工作的同時，飲食公司食品檢測室每天對采購的新鮮蔬菜進行農(nóng)藥殘留指標的測定，如發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥殘留超標時，及時通知物流配送中心和各食堂，采取清水浸泡降解、停用、退換等方式確保蔬菜的安全衛(wèi)生。 （ 4）制作關(guān)。 總之，在主副食原材料不斷上漲的情況下，克服困難，挖掘潛力，做到了我校食堂的飯菜質(zhì)量沒有下降，價格沒有上漲，維護了學(xué)校的安全穩(wěn)定大局。 為規(guī)范飲食公司物流管理， 2024 年，通過公開招標，籌資 20 萬元，在飲食公司各食堂開發(fā)并安裝了倉儲網(wǎng)絡(luò)化管理軟件，進一步實現(xiàn)管理的科學(xué)化、 規(guī)范化和便捷化， 五、存在的問題和不足 第 12 頁 共 12 頁 由于伙食工作的事務(wù)性繁多，今后要加強理論學(xué)習(xí)。 綜上所述，一年來，我在學(xué)校黨委、行政和后勤集團黨政的正確指揮和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在保證學(xué)校生活秩序穩(wěn)定的前提下，在高?；锸掣母锓矫孀龀隽擞幸娴奶?
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