5企業(yè)安全生產(chǎn)獎勵機制研究-預(yù)覽頁
【正文】 的榜樣。這類人員在實際工作中，常常缺乏基本的自我保護意識，容易 發(fā)生違章作業(yè)，不按規(guī)定佩戴或者不 第 2 頁 共 6 頁 能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此而引發(fā)職業(yè)病，甚至人身傷亡事件時有發(fā)生 [1]。受自身經(jīng)濟實力以及追求利潤最大化思維的影響，個別企業(yè)主要負責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn)，存在僥幸心理，違法生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致事故時有發(fā)生。部分企業(yè)為適應(yīng)短期生產(chǎn)的需要，或應(yīng)對突然增多的訂單，有時會雇傭大量短期工或派遣工，由于他們在企業(yè)工作時間短，企業(yè)為節(jié)省時間沒有進行應(yīng)有的安全教育和培訓(xùn)就讓其直接投入到危險和復(fù)雜操作的作業(yè)，這些員工缺乏足夠的安全知識和操作技能，甚至不知道正確的安全生產(chǎn)方法。適度獎勵不僅是管理的手段，也是管理的藝術(shù)體現(xiàn)，因為滿足人的基本愿望，適應(yīng)其心理需要，可驅(qū)使其主動配合管理人員要求，對安全工作的積極性會大大提高，切實提高安全生產(chǎn)的工作效率，故可通過獎勵制度的制定和落實來加強員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自主性。工作環(huán)境、職務(wù)高低、領(lǐng)導(dǎo)要求、工作性質(zhì)以及福利待遇的不同對員工遵守勞動紀律、按 章生產(chǎn)所產(chǎn)生的動力也不盡相同。企業(yè)負責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員、生產(chǎn)人員等不同層次的人對安全的理解和需求是不同的。安全生產(chǎn)是與每個員工息息相關(guān)的，整個生產(chǎn)過程或生產(chǎn)工藝是由不同的人在執(zhí)行著不同的環(huán)節(jié)，任何一個人出現(xiàn)松懈或違章，都有可能造成生產(chǎn)事故，所以應(yīng)調(diào)動每個人安全生產(chǎn)的積極性。 獎勵機制要注重精神激勵與物質(zhì)激勵并重。對于對物質(zhì)獎勵更看重的待遇較低的一線員工，特別是臨時雇工，可以給予一定數(shù)額的金錢獎勵，激勵他們嚴格按照相關(guān)操作手冊進行
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