5企業(yè)改制過程中團組織建設(shè)面臨的問題及工作取向-預(yù)覽頁
【正文】 28 歲以下團員青年 404 人（含黨員 57 人、青年 29 人、在冊繳納團費的團員 318人）， 404 人中， 84 年 1 人、 83 年 3 人、 82 年 26 人、 81 年 42人、 80 年 43 人、 79 年 81 人、 78 年 90 人、 77 年 128 人，每年充實到團組織的優(yōu)秀青年只有為數(shù)甚少的退伍分配、院校畢業(yè)生進廠的新員工。很多年輕人通過參與社會活動，自我意識更強、自主意識更強，認為 “ 自己想干什么，就干什么，集體活動麻煩 ” ，“ 做自己的事，靈活自由 ” ，我們的工作很難迎合年輕人的口味。要以鄧小平理論和 “xxxx” 重要思想為指導，堅持黨建帶團建，堅持服務(wù)青年成長成才、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的宗旨，堅持與工廠改革發(fā)展相適應(yīng)的原則，確定工作思路。加強基層團組織的信息反饋，及時掌握工作動態(tài)，有針對性地指導團組 織的日常工作。主輔分離后，一方面要完善組織體系，建立靜態(tài)組織模式，設(shè)立好 “ 固定型 ” 基層團組織。二是根據(jù)青年的興趣愛好建立團組織。 第 5 頁 共 8 頁 六是按照居住地點建立團組織。首先，在 完善工作機制上下功夫。三是創(chuàng)新團內(nèi)管理模式。根據(jù)各基層組織的特點完善競賽辦法和充實考評內(nèi)容，將物質(zhì)激勵和精神激勵緊緊結(jié)合起來，增強活動的內(nèi)在動力。三是要拓展領(lǐng)域，由八小時之內(nèi)向八小時之外轉(zhuǎn)變，努力增大共青團工作的觸角和范圍。不斷提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要以人為本，堅持不懈地抓好團員青年的教育和團干部的培訓，提高青年隊伍的整體素質(zhì)。兼職團干雖然從事團的工作時間和精力都相對專職團干減少，但是并不代表兼職團干工作干不好。根據(jù)團干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和工作要求，采取自學、交流、講座、參觀等多種形式長期抓好培訓工作。根據(jù)團員崗位流動頻繁的實際，建立團員交叉管理制度。院校畢業(yè)生，他們都是從事技術(shù)和管理工作，都接受過正規(guī)院校的系統(tǒng)教育，綜合素質(zhì)較高。同時， %的團員在一線崗位，為緊貼一線生產(chǎn)開展好團的工作，發(fā)揮團員生力軍作用，提供了人力資源保證。一是加強共青團的陣地建設(shè)。注重抓好青年學技練功、創(chuàng)新創(chuàng)
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