5人力資源配置的信息不對(duì)稱透析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制、雇員的企業(yè)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、雇員的效率工資機(jī)制等制度安排，以削弱信息不對(duì) 稱分布對(duì)企業(yè)雇員，尤其是基層雇員的不利影響。但企業(yè)的存在，只是將無(wú)數(shù)分散的不對(duì)稱信息集中起來(lái)，并將其中一些可以對(duì)沖的不對(duì)稱信息加以 “ 中和 ” ，企業(yè)的存在沒有也不可能 消除信息的不對(duì)稱。另一方面導(dǎo)致了企業(yè)基層雇員的邊緣化，增大了其行為的道德風(fēng)險(xiǎn)。 二、在人力資源配置中建立激勵(lì)和約束機(jī)制的必要性 在企業(yè)微觀的經(jīng)營(yíng)管理中，人的價(jià)值是一個(gè)逐漸發(fā)現(xiàn)的過程。 眾所周知，市 場(chǎng)在資源配置中起主導(dǎo)作用。這些價(jià)格信號(hào)反饋給人們進(jìn)行職業(yè)選擇和教育選擇。沒有現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，激勵(lì)約束機(jī)制就無(wú)從談起。當(dāng)這些人力資源要素置身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，極大地提高資源配置的效率，有效降低人力資源的機(jī)會(huì)成本。我國(guó)體制內(nèi)的企業(yè)較為特殊，存在雙層代理關(guān)系：全體社會(huì)成員作為委托人將企業(yè)委托給經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理；在企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)者作為委托人，掌握企業(yè)運(yùn)行所需的物質(zhì)資本。由于人力資本及其使用績(jī)效的無(wú)法直接度量性，最終流于按固定的工齡年限、職位級(jí)別、學(xué)歷高低分配，而且往往按實(shí)物福利形式發(fā)放，允許個(gè)人占用、消費(fèi)和享受但不可交易和投資。 ，消除道德風(fēng)險(xiǎn)則要求委托人做出承諾行 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 動(dòng)，委托人的戰(zhàn)略應(yīng)是可置信的。按照米爾格羅姆和羅伯茨的 “ 影響活動(dòng) ” 理論 ，在任何組織中，只要有一個(gè)上級(jí)，大家都會(huì)在里面做很多 “ 尋租 ” 活動(dòng)影響上邊的決策。這樣企業(yè)合約能節(jié)約一般市場(chǎng)的交易費(fèi)用，并使這種節(jié)約多于企業(yè)本身的組織成本。人力資本產(chǎn)權(quán)的界定和重視同樣重要，它在企業(yè)所有權(quán)安排中具有一種特殊決定性的地位和作用。在強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)的同時(shí)，政企分開、轉(zhuǎn)換政府職能等改革又降低了經(jīng)營(yíng)者政治升遷的預(yù)期，極大影響了人力資本效能發(fā)揮的積極性。我們應(yīng)該給員工提供更多的機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用知識(shí)更具影響力的要素。 第三，成長(zhǎng)激勵(lì)。教育不僅是一種投資，而且是一種令人羨慕的消費(fèi)。僅僅依 靠企業(yè)制度無(wú)法使企業(yè)快速發(fā)展，制度的約束有時(shí)也會(huì)失效。 第一，監(jiān)督約束。資本與勞動(dòng)間的雇傭關(guān)系應(yīng)通過合同明確和規(guī)范雙方的權(quán)利、義務(wù)。需要一種穩(wěn)定的契約關(guān)系，明確經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)權(quán)力和應(yīng)得利益，以避免資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者在利益職責(zé)關(guān)系上可能發(fā)生的矛盾和沖突。法瑪認(rèn)為，代理人作為有名譽(yù)追求和未來(lái)預(yù)期的人，不會(huì)只考慮行為努力與行為結(jié)果在某一合約期是否對(duì)稱，還會(huì)考慮即期努力績(jī)效對(duì)下一期乃至更遙遠(yuǎn)未來(lái)的影響。 第四，市場(chǎng)約束。在發(fā)達(dá)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，眾多的經(jīng)營(yíng)者人力資本和生產(chǎn)者人力資本在市場(chǎng)上彼此競(jìng)爭(zhēng)，他們將自己的成就視為自己的重要需求。對(duì)在職職員要促其鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)，發(fā)揮才干。公司在資本市場(chǎng)上披露的信息及公司的市場(chǎng)價(jià)值顯示出經(jīng)營(yíng)者的能力和生產(chǎn)者的努力程度。各組織都要用一定的產(chǎn)品或服務(wù)到市場(chǎng)上進(jìn)行交易，獲得認(rèn)可，以此來(lái)反映自己的業(yè)績(jī)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。而人力資源如何在我國(guó)的企業(yè)中進(jìn)行有效 的配置是一個(gè)急需解決的問
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1