5人力資源計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 實施計劃的工作方案。集團(tuán)下屬的南寧，武鳴二個卷煙廠，擁有從德國、意大利、英國等國引進(jìn)的具有國際 90 年代先進(jìn)水平的制絲、卷接、包裝和檢測設(shè)備，年生產(chǎn)卷煙能力達(dá) 45 萬箱主導(dǎo)產(chǎn)品除廣西唯一的 “ 國優(yōu) ” 品牌 “ 劉三姐 ” 系列特制長咀劉三姐、特醇新品劉三姐、硬盒劉三姐、特醇劉三姐和普通劉 三姐外，還有 “ 真龍 ” ， “ 金花茶 ” 、 “ 高峰 ”“ 槐花 ” 、 “ 達(dá)妮 ” 等廣西名優(yōu)品牌，產(chǎn)品除在廣 XX 縣區(qū)內(nèi)銷售外，還銷往北京、上海、遼寧、江蘇、浙江、 XX 省等十幾個省、市、自治區(qū)。在薪資方面問題較多，員工對薪資的分配不滿意?？勺プr機(jī)進(jìn)行改革，確保年底完成任務(wù)。 人力資源管理策劃內(nèi)容： 三，針對以上分析，我對廣西南寧煙草（集團(tuán)）有限責(zé) 任公司的人力資源管理策劃如下： （一）、企業(yè)文化策劃 “ 人和業(yè)誠 ” 是廣西南寧煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的核心價值觀。部門主管、負(fù)責(zé)人主持，全員參加，考勤登記。 （二）、制度策劃 ⒈ 指定崗位說明書，讓崗位上的人能夠清楚自己的職責(zé)并 了解自己應(yīng)該做到什么程度。 ② 抽簽方式?jīng)Q定考核具體單位，以此威懾各部門認(rèn)真對待考評工作。 （三）、薪資策劃 以原合同書為基礎(chǔ)確定職位工資，主要改革方 向為績效管理，增加績效工資對工作質(zhì)量進(jìn)行薪資量化分配。 ⒊ 以季度為階段，對員工進(jìn)行綜合考評。培訓(xùn)期為 15 天，需要筆試結(jié)業(yè)，成績可作為年晉升考核參考。 （七）、晉升機(jī)制策劃 以年為階段，對全年獲得優(yōu)秀員工獎的員工進(jìn)行綜合比較，其中 50%可獲得崗位晉升考試機(jī)會。
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