4糧庫主任某年述職報告-預覽頁
【正文】 “ 效率優(yōu)先、兼顧公平 ” 的總體原則，并結(jié)合我?guī)鞂嶋H，經(jīng)過充分醞釀研究，對工資分配制度進行了改革，實行崗位工資為核心的企業(yè)工資， “ 以崗定薪、崗變薪變 ” ，職工的收入水平與本人所在崗位的技術水平，崗位責任、勞動強度、勞動貢獻掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應有的激勵作用。以庫職代會考評小組為主，各科有關人員參加，按有關考評辦法，每月定期檢 第 5 頁 共 12 頁 查，隨時抽查，根據(jù)月末評定結(jié)果核發(fā)每人獎金。我?guī)煸诳茖W保糧措施上，除普及應用了以機械通風、電子測溫、谷物冷卻、環(huán)流熏蒸等四項儲糧技術之外，充分利用自然低溫條件，抓住有利時機對糧堆進行機械通風，將糧溫平均降至 3℃ 左右，在糧堆內(nèi)部形成一個龐大的 “ 冷心 ” ，既降低了糧溫，抑制了蟲害活動，又減緩了糧食的陳化速度，同時也避免了藥物熏蒸，有效地減少了藥物在糧食中的殘留。實驗表明，硅藻土是一種很好的儲糧害蟲防蟲、殺蟲劑，它不含對人類健康有害的化學殘留，對人體健康沒有任何影響。檢化中心現(xiàn)已擁有職能操作室10 個，檢測工作使用面積達 360 平方米，檢驗儀器 109 臺，固定資產(chǎn)超過 80 萬元。在向社會提供公證數(shù)據(jù)時，其所出具的檢測報告上允許使用計量認證 cma 標志。 在外租庫點選擇上，我?guī)熘攸c抓了 “ 四個關鍵 ” 。 在外租庫管理上堅持做到 “ 五個統(tǒng)一 ” 。檢查時所取得的樣品統(tǒng)一由庫內(nèi)糧油質(zhì)量檢測中心進行鑒定； ④ 統(tǒng)一由庫監(jiān)管科建立中央儲備糧管理檔案； ⑤統(tǒng)一輪換。能否順利完成輪換任務，直接關系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。廣泛應用網(wǎng)絡、電子技術拓寬了信息渠道。河南 XX 縣區(qū)一客戶從網(wǎng)上看到我?guī)彀l(fā)布的求購信息后，通過自行 了解和其他客戶介紹，主動找上門來，用電話洽談，傳真簽定合同，并主動先發(fā)貨。定期邀請周邊盛市、縣的大型貿(mào)易集團、購銷企業(yè)、用糧大戶以及代儲庫、監(jiān)管庫的負責人到庫里，組織召開專題 “ 輪換座談 第 9 頁 共 12 頁 會 ” ，一起分析市場變化趨勢、共同預測市場價格走勢，針對不同形勢研究措施、總結(jié)經(jīng)驗。及時準確掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植結(jié)構(gòu)等相關的資料，也就是把握了輪換收購的主動權，能夠有的放矢地安排收購計劃。如不提前 采取行動，計劃一旦下達，企業(yè)將束手無措，一籌莫展。對我?guī)斓臉I(yè)務員實行分片劃區(qū)負責制，隨時收集各個地區(qū)反饋來的信息，并進 第 10 頁 共 12 頁 行整理分析。因此，我?guī)煸谳啌Q機制建立、完善中，大力提倡全員參與，群策群力，激勵廣大干部職工人人參與輪換，當好企業(yè)的信息員。企業(yè)文化不僅是一項簡單的文化娛樂活動，更代表著企業(yè)精神，對企業(yè)各項工作的開展良好的潤滑劑和催化劑作用。企業(yè)文化建設真正起到了打造企業(yè)形象，活躍職工生活，提升員工素質(zhì)的特殊作用。先后我們召開全庫職工大會和規(guī)章制度考評專門小組、職工生活福利專門小組、文化生活專門小組會議，審議、修改、通過了通訊費、交通費、書報費、醫(yī)療費、以及企業(yè)工資改革方案、衛(wèi)生考評、住房公積金等多項關系職工切身利益的規(guī)章制度和方案，提出了改進工作餐制度，完善職工膳食結(jié)構(gòu)及成立各文藝隊等多項合理化建議，均被庫領導采納，由此培養(yǎng)了職工參政議政的主人翁意識，密切了黨群、干群關系，同時也促進了全庫各項工作的開展。這些活動，無形中 教育和激勵著每個黨員，在工作中嚴于律己、率先垂范、發(fā)揮先鋒模范作用。 二 oo 四年二月
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