【正文】 ② 統(tǒng)一檢查糧情。 二是搞座談。 六是聯(lián)效益。為使黨員干部時刻牢記自 己的職責和使命，為增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在庫黨委的統(tǒng)一部署下，過去一年，我們在不同時期組織黨員適時開展了各種形式的活動。為了進一步推動企業(yè)的民主政治建設(shè)，在庫黨委的領(lǐng)導下，制定了全庫《政務(wù)公開實施方案》，完善了庫務(wù)公開組織機構(gòu)，明確了庫務(wù)公開的內(nèi)容和程序。 五是勤溝通。我?guī)煸谳啌Q購銷業(yè)務(wù)中，為了能夠及時掌握有用的商業(yè)信息，設(shè)置了專用電腦和專職信息管理員，還加入了中華糧網(wǎng)、食品網(wǎng)、貿(mào)易網(wǎng)等，建立了自己的網(wǎng)頁，穩(wěn)固了信息交流的渠道，通過上網(wǎng)發(fā)布購銷信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。 1 外租庫點距離直屬庫較近，且交通便利； 2 租用有儲糧經(jīng)驗的地方糧食收儲庫，且地方政府及糧食局必須出面擔保； 3 優(yōu)先租用三河庫監(jiān)管范圍內(nèi)的 “ 一般代儲庫 ” ； 4 外租庫點必須具備完好的倉儲設(shè)施。此外，我們從實際出發(fā)，結(jié)合高大平房倉的特點，在綠色環(huán)保儲糧技術(shù)上進行了積極的探索和大膽的嘗試，使用了以礦物質(zhì) “ 硅藻土 ”為主要成分的天然保糧劑 “ 普糧泰 ” 。 二、在用人和分配機制上實現(xiàn)了三個突破 建立科學、高效的企業(yè)運行機制，是一個企業(yè)充滿生機和活力的關(guān)鍵?；顒拥闹攸c是抓好“ 四個提高 ” ，開展 “ 三項整頓 ” ，即：提高工作標準、工作效率、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，整頓工作態(tài)度、工作作風和工作紀律。對此三河庫給予高度重視，并在工作中建立了網(wǎng)絡(luò)安全責任制，采取 “ 統(tǒng)一管理、逐級負責 ” 的原則，實行庫主任 科長 微機專管員逐級負責制，與各科簽定了網(wǎng)絡(luò)安全責任書，增強了各科的網(wǎng)絡(luò)安全意識。 進行了企業(yè)工資改革，打破了分 配平均主義。我?guī)鞕z化中心自 1998年通過了 XX 省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計量認證后，庫里仍然不斷加大科技和財力的投入，整體實力逐年壯大，今年又順利通過了國家認證認可監(jiān)督管理委員會的計量認證和審查認可，取得了中華人民共和國計量認證合格證書。庫內(nèi)庫外統(tǒng)一按照上級公司制定的糧情檢查制度進行檢查； ③ 統(tǒng)一檢測糧食質(zhì)量。為更好地完成上級交給的輪換任務(wù)，三河庫不等不靠，積極主動地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。輪換工作不僅關(guān)系到企業(yè)的命運，也涉及到職工的切身利益。如建黨 82 周年新老黨員進行了重溫入黨誓詞宣誓儀式，組織了黨 第 12 頁 共 12 頁 史知識競賽；結(jié)合總公司 “ 做合格中儲糧人 ” 宣教活動在全庫廣泛開展了 “ 獻身中儲糧，熱愛三河庫 ” 大討論活動；在 “ 三個代表 ” 學習期間組織黨員觀看愛國主義、集體主義及反腐題材的影片，如《開國大典》、《首席執(zhí)行官》等；結(jié)合年終總結(jié)和基層黨組織建設(shè)，深入開展了黨員民主評議活動和 “ 一個黨員一顆星，一個支部一面旗 ” 星旗聯(lián)創(chuàng)活動。 企業(yè)民主建設(shè)。今年輪換任務(wù)能夠順利完成，就是得意于我們事前根據(jù)掌握的大量源頭信息，提前走訪了諸如河南安陽、鶴壁、許昌等糧食主產(chǎn)區(qū)的國營糧食收儲企業(yè)，依據(jù)當?shù)啬昃?、質(zhì)量、價格，與他們簽定了收購的意向，保證了充足的糧源。網(wǎng)絡(luò)電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。即。通風后，我們還及時采用了透氣性低的尼龍復合塑料膜對糧面進行了密封，并覆蓋糧堆專用 gr 型保溫隔熱膜，有效地保持了低溫、低氧的安全儲糧環(huán)境，收到了理想的效果。建設(shè)中，