4競選人力資源科長精彩演講-預(yù)覽頁
【正文】 書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù)，年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，年擔(dān)任人事科長至今。 l 崗位認(rèn)識 人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室，它負(fù)責(zé)人力資源管 第 2 頁 共 6 頁 理，勞動(dòng)工資管理，職工教育，專業(yè) 技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。 做好人力資源管理工作 .人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用 .根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。既技術(shù)人員 50%，技術(shù)工人 20%，管理人員 20%，后勤服務(wù)人員10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決 .通過網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲(chǔ)備庫，以快捷方便的解決問題 . 加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性 .做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職 稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長 .再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致做好工作。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到 實(shí)處。 做好養(yǎng)老基金、醫(yī) 療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)工作。即以積極進(jìn)取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待
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