4科學(xué)人才觀經(jīng)驗(yàn)交流-預(yù)覽頁
【正文】 擴(kuò)大人才資源，是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略面臨的一個重要課題。人才的概念須辯證地看待， “ 博士里面有庸才，工人里面有人才 ” 。 人才強(qiáng)企，必須樹立 “ 以人為本 ” 的人才觀。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要做好抓好三項(xiàng)工作措施、完善三項(xiàng)工作機(jī)制、落實(shí)三項(xiàng) 激勵制度： 一、抓好三項(xiàng)措施。要探索公司在新形勢下的職工教育培訓(xùn)機(jī)制，整合和充分利用公司的教育培訓(xùn)資源；要繼續(xù)與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才；要繼續(xù)推廣建立學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型車間，推廣建立學(xué)習(xí)班家庭，引導(dǎo)職工成為學(xué)習(xí)型職工，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成。當(dāng)前，公司要研究和妥善處理好減員與人才流失的關(guān)系問題，繼續(xù)做好 “ 拴心留人 ” 工作。 （三）用好人才。 二、完善三項(xiàng)工作機(jī)制。對經(jīng)營管理人才實(shí)行任期制和 任期目標(biāo)責(zé)任制，突出對經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì) 第 5 頁 共 6 頁 的考核；改進(jìn)職稱評審方法，對專業(yè)技術(shù)人才和技工人才實(shí)行資格證書和崗位業(yè)績相結(jié)合的考核。實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任制，評聘分開，考聘分開，真正建立起 “ 按需設(shè)崗、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、聘約管理 ” 。要特別強(qiáng)化對骨干人才的勞動合同管理，明確責(zé)任和義務(wù)并嚴(yán)格執(zhí)行；全面推行崗位聘約制度，作為勞動合同的補(bǔ)充；建立人才任職訪談和離職訪談制度。認(rèn)真執(zhí)行養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工 第 6 頁 共 6 頁 傷和生育保險制度，解決人才的后顧之憂。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，人才的技術(shù)、專利、管理等可參與收益分配。公司鼓勵在職自學(xué)，按國家政策實(shí)行帶薪學(xué)習(xí)制度；職工參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得單位所需要、認(rèn)可的學(xué)歷學(xué)位和其它執(zhí)業(yè)資格，公司可給予適當(dāng)?shù)莫剟詈统袚?dān)
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