5上半年工作總結(jié)及下半年工作安排-預覽頁
【正文】 司在科學總結(jié)去年經(jīng)驗教訓的基礎上加 強了對備載發(fā)運的管理，通過加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運小組的作業(yè)質(zhì)量。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)銷銜接的重要途徑。 糧庫基礎建設不斷完善。經(jīng)過一年的整休，復合材料有限公司于今年 5 月正式恢復生產(chǎn)。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應商的供貨價格的不利形勢下，長春漢高經(jīng)營業(yè)績?nèi)暂^去年同期略有增長。在新廠區(qū)建設上，取得減免城市建設配套費 13 萬 元的優(yōu)惠政策，完成了 3， 465 平方米 pvc 車間及 405 平方米綜合站房的建設工作，并正式投入使用，上半年 pvc 車間生產(chǎn)產(chǎn)品 1， 000噸，創(chuàng)造產(chǎn)值 1， 500 萬元。該項目得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報 xx 省老工業(yè) 第 6 頁 共 15 頁 基地建設項目基礎材料的準備及上報工作，同時經(jīng)過協(xié)調(diào)完成省、市環(huán)保局對該項目的預審及中國工商銀行 xx 市人民廣場支行對該項目的貸款意向授信。經(jīng)過一年半的修改和補充，考核內(nèi)容更加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強企業(yè)管理的一項重要舉措。針對部分職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標明確、任務清晰，壓力與動力并存，起到了較好的效果。一是收購過程中在確保質(zhì)量的同時從嚴控制收購成本，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金60 余萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時工實施新的計件工資標準及月使用審批制度，節(jié)約工資開支；三是基礎維修自己動手，復合材料公司通過自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金 3 萬余元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金 20 萬元左右。鑒于 xx 中百商廈 2為打造一支過硬的領導班子隊伍，我公司將創(chuàng)造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務和主要標準，深入開展 “ 學、做、創(chuàng) ” 活動。我們經(jīng)過修改整理，于 4 月末上報了集團公司，并在公司內(nèi)部對金合糧庫建設情況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進行了廣泛宣傳。半年來，我們堅持實施人性化管理，以誠換誠，以情換情，先后四次進行了特困 第 9 頁 共 15 頁 職工的走訪及患病員工的慰問，并以 “ 取之于員工用之于員工 ”為原則，建立了特困職工檔案及互助儲金會，切實從員 工的實際出發(fā)，真正為員工解決生活難題，從而使員工樹立起 “ 公司是我的，我是企業(yè)的 ” 信念，激發(fā)了廣大員工自覺將公司利益放在首位，為企業(yè)做貢獻的責任感，在今年的糧食收購、烘干、調(diào)運工作中，一些糧庫員工主動放棄休息日，有的甚至半年都沒有回一次家，糧庫中 “ 比誰貢獻大、比誰奉獻多 ” 的氣氛日漸濃厚。 金合糧庫大米深加工項目建成投產(chǎn)后，與國儲水稻輪換及集團糙米出口業(yè)務結(jié)合，將為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，對拓展經(jīng)營空間、完善產(chǎn)業(yè)鏈條有積極的意義。同時一汽大眾二廠建設項目投產(chǎn)后對表面技術材料的強勁需求也將給長春漢高帶來更廣闊的銷售空間。 由于近年來我公司新建項目較多，同時大型機械設備投入運行后維修費用增強以及老實業(yè)貸款及利 息的償還，給公司的 第 11 頁 共 15 頁 資金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。 工作安排及措施 糧食經(jīng)營工作 貿(mào)易方面，力爭實現(xiàn)玉米經(jīng)營 8 萬噸，水稻經(jīng)營 1 萬噸，實現(xiàn)毛利 300 萬元。 訂單農(nóng)業(yè)方面，一是按照規(guī)定做好 “ 直補 ” 政策的落實，同時積極爭取龍頭企業(yè)在訂單農(nóng)業(yè)上的有關優(yōu)惠政策；二是加強訂單農(nóng)業(yè)跟蹤及管理，為逐步擴展訂單面積、擴大訂單品種，開展緊密型訂單農(nóng)業(yè)積累經(jīng)驗。此外，積極與省政府、省計委、省財政廳、省農(nóng)發(fā)行、省糧食局等相關單位、部門協(xié)調(diào)，全力爭取 20**年簡易建倉貸款及全程全額貼息政策對組合式輕體糧倉的支持，確保復合材料的持續(xù)發(fā)展。同時采取以企業(yè)控股、員工參股的形式，在米業(yè)公司機制建設上對混合所有制進行探索，為下一步集團體制改革打好基礎。
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