銷售團(tuán)隊(duì)年度工作計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 不會(huì)有忠誠的客戶。給客戶一好印象，為 公司樹立更好的形象。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨(dú)一無二的。 銷售團(tuán)隊(duì)年度工作計(jì)劃書 一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面 回訪完 畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。 繼續(xù)回訪 xx 六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)： xx 市、 x 縣、 x 縣，回訪完畢。 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。 規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘 (人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹 )。 努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。 協(xié)助王經(jīng)理做好辦公室方面的工作。不能將這生命里大部分時(shí)間要經(jīng)營的工作當(dāng)作是一杯苦酒，要把它當(dāng)作美酒，越陳越香。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化量化考核指標(biāo)。 三、對各項(xiàng)工作分工明確，各區(qū)域市場掛牌承包。 理順整頓治理現(xiàn)有資源，對客戶、市場按升值潛力分為 a、 b、 c 三類市場，對潛力大、上升強(qiáng)勁的市場予以重點(diǎn)開發(fā)、維護(hù)、宣傳。 網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ)，掌握市場已有資源，促使市場占有率提升。 收集真實(shí)的市場信息，建立檔案制度，重點(diǎn)對各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)、用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的信息方案。 除主動(dòng)參與公司的各種培訓(xùn)外，重點(diǎn)要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運(yùn)用。 成立業(yè)務(wù)投訴電話，對由于業(yè)務(wù)人員自身問題造成的業(yè)務(wù)投訴，視情節(jié)予以一定的處分，并及時(shí)解決客戶的投訴，增加其贊譽(yù)度。 八、加大新客戶，新產(chǎn)品的開發(fā)力度 . 全年出發(fā)不低于 240 天。 銷售工作計(jì)劃
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