銷售團隊年度工作計劃書(更新版)
【正文】 動局面。 改變少數人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應的實施方案，擇優(yōu)選用。 金融危機只是暫時的，只要大家頂住壓力 ，金融危機很快的就會過去的，我們國家市場重新繁榮就在不久之后，我相信那一天的到來。 三、辦公室及后勤保障方面 與王經理分工協(xié)作，打招商電話。 做好公司 XX 年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。 學習招商資料，對 3+2+3 組合式營銷模式領會透徹 。 7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。今年對自己有以下要求 1：每周要增加 *個以上的新客戶，還要有 *到 *個潛在客戶。小編搜集的《銷售團隊年度工作計劃書》，供大家參考閱讀，更多內容 ，請訪問工作計劃頻道。 二 。 4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。要經常對自己說你是的，你是獨一無二的。 繼續(xù)回訪 xx 六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)： xx 市、 x 縣、 x 縣，回訪完畢。 規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘 (人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹 )。 協(xié)助王經理做好辦公室方面的工作。 二、加強基礎管理，強化量化考核指標。 理順整頓治理現(xiàn)有資源，對客戶、市場按升值潛力分為 a、 b、 c 三類市場，對潛力大、上升強勁的市場予以重點開發(fā)、維護、宣傳。 收集真實的市場信息，建立檔案制度，重點對各區(qū)域的種植結構、用肥習慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的信息方案。 成立業(yè)務投訴電話，對由于業(yè)務人員自身問題造成的業(yè)務投訴，視情節(jié)予以一定的處分，并及時解決客戶的投訴，增加其贊譽度。 銷售工作計劃
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