4某年煤礦安全工作總結(jié)及某年工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 潤預(yù)計為 1 萬元，完成全年 1 萬元目標(biāo)的 100%，比去年下降 萬元； 成本。原煤產(chǎn)量全年預(yù)計完成 260 萬噸。取得了可喜的成績，現(xiàn)將一年來主要指標(biāo)完成情況和主要做法總結(jié)如 下： 第一部份、 2024 年工作總結(jié) 一、主要指標(biāo)完成情況 安全。一年來各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)。 產(chǎn)量。掘進(jìn)進(jìn)尺全年預(yù)計完成 9000 米。全年預(yù)計完成 135 萬噸，矸石預(yù)計銷售21 萬噸，共計 156 萬噸，完成年計劃原煤 135 萬噸的 100%。完 成年計劃 38732 萬元的 %； 與去年同比增長 ％； 安全投入。與集團(tuán)煤業(yè)公司目標(biāo) %持平，與去年同比下降 個百分點； 維簡費。選煤廠附屬工程等基建投資預(yù)計完成 138 萬 第 3 頁 共 15 頁 元，完成年計劃 145 萬元的 %。 二、主要工作成績和亮點 完成了礦井采掘的順利銜接。 選煤廠完成技術(shù)改造。 完成支架的維修。 完成技術(shù)創(chuàng)新六項，其中新立項三項。主要開展了以 “ 八個一 ” 為主的一系列活動。 安全生產(chǎn)是一個煤礦永恒的主題。層層貫徹層層落實，使上級的各項指示精神真正落到實處，一年來我礦共制定有關(guān)安全工作的規(guī)定制度及考核辦法 11 種，從而從制度上強(qiáng)化了安全管理，為安全工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。實現(xiàn)低控目標(biāo)。完成調(diào)整后年計劃 260 萬噸 的 100%，與去年同比增長 ％ 。完全成本全年預(yù)計為 元 /噸，比全年全面預(yù)算成本 /噸節(jié)約 /噸。 銷售收入。完成計劃的 100%，完成目標(biāo)值 。預(yù)計完成計劃的 100%，完成目標(biāo)值 ?？煽刭M用全年預(yù)計下降 20%，比集團(tuán)煤業(yè)公司目標(biāo) 20%持平。因此我礦把能否按時有序采掘銜接作為一項重點工作來抓。 ② 加裝精煤刮板機(jī)篦子，改造溜槽，將大塊與小塊分離，減少進(jìn)入離心機(jī)煤量， 加強(qiáng)脫水效果，提升產(chǎn)品質(zhì)量。因此能否及時修復(fù)這些支架，成了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。 群眾路 線教育活動的亮點 根據(jù)上級黨委的安排，我礦黨委精心組織，全面開展了教育實踐活動。 此外，一如既往的對員工工資福利、餐費補(bǔ)貼、健康體檢、助學(xué)獎勵等公益事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)難能可貴，兌現(xiàn)著企業(yè)的社會責(zé)任。 貫徹落實上級安全工作精神，強(qiáng)化安全管理 全面學(xué)習(xí)及時貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示精神，一直是我礦安全工作重點之一。安全第一、預(yù)防為主。緊緊圍繞全年安全目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。五定、五落實。五定、五落實。全年共組織了次安全隱患排查活動，排查各類隱患和問題條；所有問題均已按。學(xué)三規(guī)、反三違。學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保安全。查處力度，全年共查處三違起，并根據(jù)《 xx集團(tuán) xx 煤礦安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，處罰總金額元。管生產(chǎn)必須管安全。責(zé)任 第 13 頁 共 15 頁 范圍涵蓋各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊）及班組負(fù)責(zé)人，并落實到生產(chǎn)全過程。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位主體責(zé)任，要相應(yīng)追究專業(yè)對口部門的安全管理責(zé)任；制定事故。領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班。 一是礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全 狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。 三是礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時，在指定地點與接班人詳細(xì)交代井下當(dāng)班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進(jìn)一步處理隱患及問題。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班需要填寫干部下井帶班記錄、井下現(xiàn)場交接班簿和其它記錄。制定了《領(lǐng)導(dǎo)包隊責(zé)任制》，部及以上管理人員分別承包一個隊組的安全生產(chǎn)工作，督促隊組完 善安全管理制度。按照省廳印發(fā)的。 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收考核。
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