4某年煤礦安全工作總結及某年工作計劃-預覽頁
【正文】 潤預計為 1 萬元，完成全年 1 萬元目標的 100%，比去年下降 萬元； 成本。原煤產(chǎn)量全年預計完成 260 萬噸。取得了可喜的成績，現(xiàn)將一年來主要指標完成情況和主要做法總結如 下： 第一部份、 2024 年工作總結 一、主要指標完成情況 安全。一年來各項工作穩(wěn)步推進，全面完成了集團公司下達的各項指標。 產(chǎn)量。掘進進尺全年預計完成 9000 米。全年預計完成 135 萬噸，矸石預計銷售21 萬噸，共計 156 萬噸，完成年計劃原煤 135 萬噸的 100%。完 成年計劃 38732 萬元的 %； 與去年同比增長 ％； 安全投入。與集團煤業(yè)公司目標 %持平，與去年同比下降 個百分點； 維簡費。選煤廠附屬工程等基建投資預計完成 138 萬 第 3 頁 共 15 頁 元，完成年計劃 145 萬元的 %。 二、主要工作成績和亮點 完成了礦井采掘的順利銜接。 選煤廠完成技術改造。 完成支架的維修。 完成技術創(chuàng)新六項，其中新立項三項。主要開展了以 “ 八個一 ” 為主的一系列活動。 安全生產(chǎn)是一個煤礦永恒的主題。層層貫徹層層落實，使上級的各項指示精神真正落到實處，一年來我礦共制定有關安全工作的規(guī)定制度及考核辦法 11 種，從而從制度上強化了安全管理，為安全工作的順利開展奠定了堅實的基礎。實現(xiàn)低控目標。完成調(diào)整后年計劃 260 萬噸 的 100%，與去年同比增長 ％ 。完全成本全年預計為 元 /噸，比全年全面預算成本 /噸節(jié)約 /噸。 銷售收入。完成計劃的 100%，完成目標值 。預計完成計劃的 100%，完成目標值 。可控費用全年預計下降 20%，比集團煤業(yè)公司目標 20%持平。因此我礦把能否按時有序采掘銜接作為一項重點工作來抓。 ② 加裝精煤刮板機篦子，改造溜槽，將大塊與小塊分離，減少進入離心機煤量， 加強脫水效果，提升產(chǎn)品質(zhì)量。因此能否及時修復這些支架，成了保證生產(chǎn)正常進行的關鍵。 群眾路 線教育活動的亮點 根據(jù)上級黨委的安排，我礦黨委精心組織，全面開展了教育實踐活動。 此外，一如既往的對員工工資福利、餐費補貼、健康體檢、助學獎勵等公益事業(yè)和地方經(jīng)濟貢獻難能可貴，兌現(xiàn)著企業(yè)的社會責任。 貫徹落實上級安全工作精神，強化安全管理 全面學習及時貫徹落實上級有關部門關于安全工作的指示精神，一直是我礦安全工作重點之一。安全第一、預防為主。緊緊圍繞全年安全目標，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。五定、五落實。五定、五落實。全年共組織了次安全隱患排查活動，排查各類隱患和問題條；所有問題均已按。學三規(guī)、反三違。學三規(guī)、反三違、用標準、抓預控、保安全。查處力度，全年共查處三違起，并根據(jù)《 xx集團 xx 煤礦安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，處罰總金額元。管生產(chǎn)必須管安全。責任 第 13 頁 共 15 頁 范圍涵蓋各級領導、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊）及班組負責人，并落實到生產(chǎn)全過程。發(fā)生事故，除追究責任單位主體責任，要相應追究專業(yè)對口部門的安全管理責任；制定事故。領導干部下井帶班。 一是礦領導帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全 狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。 三是礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。領導干部帶班需要填寫干部下井帶班記錄、井下現(xiàn)場交接班簿和其它記錄。制定了《領導包隊責任制》，部及以上管理人員分別承包一個隊組的安全生產(chǎn)工作，督促隊組完 善安全管理制度。按照省廳印發(fā)的。 嚴格標準化達標驗收考核。
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