5如何撰寫工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分 第 3 頁 共 7 頁 工。 表格形式。 六、工作計劃的一般格式 ▲ 標(biāo)題 計劃的標(biāo)題，有四種成分。 計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。 ▲ 正文 第 4 頁 共 7 頁 情況分析（制定計劃的根據(jù)）。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。 工作的方法、步驟和措 施（怎樣做）。計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達到要求。要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。 工作分工。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。 工作進度。 切實可行的原則。 第 6 頁 共 7 頁 突出重點的原則。 編制計劃要求胸懷全局，計劃目標(biāo)要科學(xué)、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不 利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性，不完全 具有可操作性。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的 “ 我的方案已經(jīng)拿出來 了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。 最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查
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