5區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作調(diào)研報告-預(yù)覽頁
【正文】 口比例，我區(qū)即將進(jìn)入老齡化社會。兩所托老站面向全區(qū)老年人服務(wù)，根據(jù)服務(wù)方式兩家托老站劃分了功能：愛心托老站主要以上門服務(wù)和臨時寄托為主，總面積 330 平方米；慈心托老站，主要以實(shí)施日托和周托服務(wù)為主，總面積 300 平方米。 二、運(yùn)作現(xiàn)狀托老站成立以來，在相關(guān)部門的關(guān)懷支持下，我們積極探索，大膽嘗試，初步建立健全了居家養(yǎng)老服務(wù)工作機(jī)制，居家養(yǎng)老工作的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平得到進(jìn)一步提升。其次是各有關(guān)部門互相配合，從組織領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)施建設(shè)、資金投入、政策扶持等方面都加大了對居家養(yǎng)老服務(wù)工作力度，形成了抓好居家養(yǎng)老服務(wù)的強(qiáng)大合力。最終確定確定服務(wù)對象 195 人，其中無償服務(wù)對象 45 人，低償服務(wù)對象 150 人。托老站根據(jù)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的具體要求，將資金用于托老中心的改造、裝修，購置服務(wù)設(shè)施。通過四個多月的實(shí)際運(yùn)作，同時也聽取了很多老人們的意見和建議，我們發(fā)覺老年朋友們需要的不僅僅是只滿足于基本的生活服務(wù)，他們需要的是更貼近生活、更貼近現(xiàn)實(shí)、更寬領(lǐng)域的多方面的服務(wù)。一是抓好居家養(yǎng)老服務(wù)管理者隊(duì)伍。三是抓好志愿者隊(duì)伍建設(shè)。我區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作開展已快半年，老年人的服務(wù)需求意識 不強(qiáng)，自愿來社區(qū)參加活動的老年人少，要求上門服務(wù)的老年人更少。我區(qū)各社區(qū)要充分利用轄區(qū)人力、物力、財力，整合社區(qū)資源與駐轄區(qū)單位等簽訂為老服務(wù)協(xié)議，免費(fèi)為老年人提供服務(wù)，將居家養(yǎng)老服務(wù)輻射到各個社區(qū)，力爭每個街道都有居家養(yǎng)老服務(wù)中心，建立起居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。其次是大力發(fā)展志愿者隊(duì)伍。托老站日托、周托服務(wù)場地有限，居家養(yǎng)老服務(wù)活動的關(guān)鍵是做好上門服務(wù)
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