【正文】 工作方案》，成立了由分管民政的副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的居家養(yǎng)老服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。我區(qū)兩家托老站成立后，被確定為全市居家養(yǎng)老服務(wù)試點(diǎn)之一，同時(shí)也成為了全市居家養(yǎng)老日托、周托與上門服務(wù)相結(jié)合的探路人，得到了社會(huì)各界的關(guān)心和支持，同時(shí)也受到了居民群眾特別是老年人的 第 2 頁 共 6 頁 認(rèn)可。 （四）深化服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域 6 月以來，我區(qū)托老站開展了娛樂休閑、圖書閱覽、讀報(bào)聊天、代購(gòu)物品、家政服務(wù)、量血壓、代繳電話費(fèi)、送餐上門、理發(fā)洗浴等 10 項(xiàng)服務(wù)。由于服務(wù)場(chǎng)地有限，轄區(qū)老年人口多，老年人的活動(dòng)場(chǎng)所受限。采取靈活的服務(wù)方式，上門服務(wù)人員 要隨喊隨到。目前已有 6 名志愿者主動(dòng)報(bào)名，已參與到居家養(yǎng)老服務(wù)中來。 （三）整合社區(qū)資源，完善養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施由于托老站是以社會(huì)公益性事業(yè)為主，雖然市區(qū)財(cái)政給予了經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，但是對(duì)于維持整個(gè)服務(wù)中心的運(yùn)作來講還是捉襟見肘。 第 1 頁 共 6 頁 區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作調(diào)研報(bào)告 xx 區(qū)作為 xx 市中心 XX 縣區(qū)之一，老年人口為 萬，占全區(qū)總?cè)丝诘?%，按照國(guó)際老齡化人口比例，我區(qū)即將進(jìn)入老齡化社會(huì)。最終確定確定服務(wù)對(duì)象 195 人，其中無償服務(wù)對(duì)象 45 人，低償服務(wù)對(duì)象 150 人。三是抓好志愿者隊(duì)伍建設(shè)。托老站日托、周托服務(wù)場(chǎng)地有限，居家養(yǎng)老服務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵是做好上門服務(wù)。我區(qū)各社區(qū)要充分利用轄區(qū)人力、物力、財(cái)力，整合社區(qū)資源與駐轄區(qū)單位等簽訂為老服務(wù)協(xié)議，免費(fèi)為老年人提供服務(wù)，將居