5如何寫好個人工作計劃-預覽頁
【正文】 不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎。所以我們 需要把我們的工作 ‘ 化無形為有形，如何化，工作計劃就是一種很好的工具。通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經之路。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。 以下是工作計劃的四大要素： （ 1）工作內容（做什么： what） （ 2）工作方法（怎么做： how） （ 3）工作分工（誰來做： who） （ 4）工作進度（什么做完： when） 缺少其中任何一個要素 ，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。執(zhí)行可不是人們通常所認為的 “ 我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。首先，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。 另外，工作計劃應該是可以調整的。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行
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