領導講話心得體會范文-預覽頁
【正文】 。如若你按部就班地機械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當然簡單。只有這樣，才能應對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。在管理工作中，我們要做一個有責任心的人，力爭把細節(jié)做到完美。回想自 XX 年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。 意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。 通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。董事長 2024 年的總結(jié)報告中明確指出， xxxx 是 2024 年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié) 。 通過學習，我最深刻的感觸就是感動 —— 沒有任何一個企業(yè)會把 “ 感恩 ” 作為企業(yè)文化的核心，會把 “ 感恩 ” 作為教育職工的目的，會為使職工 “ 感恩 ” 坐出如此巨大的投入付出。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。 王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入 20 多萬去掙每月 XX 多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領的特驅(qū)團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。 三：團隊是企業(yè)制勝的法寶 王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。團隊的元素是個體，做領導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)?
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1