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領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會范文(更新版)

2025-09-06 15:17上一頁面

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【正文】 要做任何事情你用心,在你所作的事情中聽到心的動,讓人感覺到生命的意味,用心做事不僅僅是認真做事,更是將情感融入事情當(dāng)中,全身心的投入其中,不受失敗的打擊,不受困難的干擾。牢記感恩,既是做好工作的實踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動力。 感恩,是一個圍繞人類歷史進程始終,經(jīng)久耐談的課題。我深知,團結(jié),是工作效率的基本保證。 以學(xué)增效,學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。不知奉獻,只會索取,浪費了心思,影響了情緒、破壞了團結(jié) 。并在責(zé)任感的驅(qū)使下,積極挖掘自我潛能,更加勇敢、堅韌和執(zhí)著,從而充滿激情地勤奮工作。如若你站在更高 的高度,如何在完成本職工作的同時,努力探索管理經(jīng)驗,適時應(yīng)用現(xiàn)代管理理念,那將是一件復(fù)雜的事情。四是不愿學(xué)習(xí)、不會學(xué)習(xí)的人。領(lǐng)導(dǎo)要求我們大家珍惜在一起共事的機會,互相尊重,不搞不團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)在會上提到要重視人才培養(yǎng)、強化管理 ,主要是對我們?nèi)粘9芾硖岢龅囊蟆? 體會之二,學(xué)有所悟。人才、敬業(yè) 精神和團隊精神是干好事業(yè)的基礎(chǔ)。三是單打獨斗的人 。如若你按部就班地機械的去工作,只滿足于崗位工作的基本完成,那當(dāng)然簡單。在管理工作中,我們要做一個有責(zé)任心的人,力爭把細節(jié)做到完美。 意識的危機,細化來講,就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。 通過學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何,本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。一切從集團公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā),做一個受大家歡迎的人,做一個與人為善的人。 通過學(xué)習(xí),我最深刻的感觸就是感動 —— 沒有任何一個企業(yè)會把 “ 感恩 ” 作為企業(yè)文化的核心,會把 “ 感恩 ” 作為教育職工的目的,會為使職工 “ 感恩 ” 坐出如此巨大的投入付出。我們每一個水務(wù)人的感恩,是要把集團公司當(dāng)成一個整體,大家共同經(jīng)營,造就的生機盎然的環(huán)境,這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺。 王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范,是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向,從國企到商人,從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人,然后到華西希望集團副總裁,從放棄月收入 20 多萬去掙每月 XX 多元的工資,無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神,正是這種精神,在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團隊處處充滿著激情,不斷的超越自我,披荊斬棘,快速前進著。團隊的元素是個體,做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星,不是自己當(dāng)明星,這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護和尊重,對員工工作的
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