領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會范文(更新版)
【正文】 要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。 感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。 以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié) 。并在責(zé)任感的驅(qū)使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。如若你站在更高 的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經(jīng)驗，適時應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復(fù)雜的事情。四是不愿學(xué)習(xí)、不會學(xué)習(xí)的人。領(lǐng)導(dǎo)要求我們大家珍惜在一起共事的機會，互相尊重，不搞不團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)在會上提到要重視人才培養(yǎng)、強化管理 ,主要是對我們?nèi)粘９芾硖岢龅囊蟆? 體會之二，學(xué)有所悟。人才、敬業(yè) 精神和團隊精神是干好事業(yè)的基礎(chǔ)。三是單打獨斗的人 。如若你按部就班地機械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當(dāng)然簡單。在管理工作中，我們要做一個有責(zé)任心的人，力爭把細節(jié)做到完美。 意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。 通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。 通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動 —— 沒有任何一個企業(yè)會把 “ 感恩 ” 作為企業(yè)文化的核心，會把 “ 感恩 ” 作為教育職工的目的，會為使職工 “ 感恩 ” 坐出如此巨大的投入付出。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。 王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入 20 多萬去掙每月 XX 多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護和尊重，對員工工作的
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