人力資源管理培訓心得體會-預覽頁
【正文】 源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。就內容而言，培訓工作有培訓，培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。對于勞動者來 說，需要借助來確保自己的利益得到實現，同時對企業(yè)盡到應盡的義務。人力資源工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現 ! 人力資源管理培訓心得體會篇二 1. 從人事管理到人力資源管理 人事管理這個概念帶有濃郁的計劃經濟的色彩，是被動的把 人當作成本來進行的管理方式。如果公司人力資源部能夠及時和小強溝通，分析 原因，幫助小強克服自身困難，解決實際問題，有效地提高人的創(chuàng)造力，這就是人力資源管理。 所以不是所有人都稱得上是人力資源。企業(yè)文化是公司內部形成的一個價值觀，從公司高層確定理念，到一線員工展現企業(yè)文化，需要合理且具執(zhí)行性的制度來約束。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結合講解的內容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。
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