物業(yè)管理優(yōu)秀的自我鑒定范文-預(yù)覽頁
【正文】 戶服務(wù)、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)三大體系，是一個利用網(wǎng)絡(luò)、 電子商務(wù)、科技手段來提高物 業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。 管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對小區(qū)實行 24 小時的安全保衛(wèi)。 三、加強 人力資源管理，創(chuàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)。招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都進行嚴(yán)格考核挑選。自從 a 區(qū)管理處成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。 a區(qū)管理處自 年 月 30日至 年 月 19日共辦理入住 1676戶業(yè)主，車位自 年 月 日至 月 日共辦理車位入住 470 個，同時也開通了 470 張車位卡。 “ 三抓 ” 一抓抓培訓(xùn)，提素質(zhì) 。二是不按 5s 標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過 。加強了治理 跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強化水電的控制管理，為公司減少了虧損，增加了收益。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。一是做好每一筆進出賬。按照財務(wù)制度，我細化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我 認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。小區(qū)綠化工作是 10 月份開始交與我負責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。 四、存在的不足 由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗， 2024 年的工作存在以下不足： (一 )對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容 了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時 。 (三 )管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項
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