4廉政風(fēng)險防控經(jīng)驗交流材料-預(yù)覽頁
【正文】 方各級科技部門要切實把制度建設(shè)貫穿于廉政風(fēng)險防控工作的全過程，善于依靠制度推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)的落實。 二是強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督。 二、創(chuàng)新管理體制機(jī)制，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約 習(xí)近平總書記關(guān)于 “ 要加強(qiáng)對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán) 第 3 頁 共 6 頁 力關(guān)進(jìn)制度的籠子里 ” 的重要論述，深刻揭示了制約監(jiān)督權(quán)力的基本路徑，凸顯了制度建設(shè)在規(guī)范權(quán)力運行、防治腐敗中的根本作用，具有重要指導(dǎo)意義。新設(shè)立監(jiān)督管理處，將原各處室的經(jīng)費監(jiān)管、評估、驗收等職能整合，牽頭負(fù)責(zé)科技項目中期評估、結(jié)題驗收、績效評價和內(nèi)部審計等工作。對國家級科技計劃申報推薦類項目納入決策監(jiān)督范疇，實行 “1+5+n” 管理模式，其中 “1” 為牽頭業(yè)務(wù)處室， “5” 為政策法規(guī)處、規(guī)劃財務(wù)處、監(jiān)督管理處、駐廳紀(jì)檢組監(jiān)察室、機(jī)關(guān)黨委， “n” 為與項目相關(guān)聯(lián)的其他處 第 4 頁 共 6 頁 室，分管廳領(lǐng)導(dǎo)為會議召集人。創(chuàng)新經(jīng)費支持與管理方式，對技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)類項目主要采取后補助、風(fēng)險補償、創(chuàng)投引導(dǎo)等方式投入。 三、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，做到全過程監(jiān)督 一是創(chuàng)新項目評審監(jiān)督機(jī)制，形成監(jiān)督合力。同時，廳黨組今年任命了17名機(jī)關(guān)兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，加上廳屬單位的專兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，廳系統(tǒng)專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部達(dá)到了 33 名，構(gòu)筑了覆蓋廳系統(tǒng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作體系和機(jī)制。 三是加強(qiáng)科技經(jīng)費監(jiān)管。
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