4某保險公司省分公司年終總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 資源配臵，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化柜面建設(shè)和品牌建設(shè)，落實推動做大做強(qiáng)支公司戰(zhàn)略部署，鼓勵四級機(jī)構(gòu)大力發(fā)展，沖刺支公司。并且注重增強(qiáng)團(tuán)隊榮譽感，通過總公司新華之星、分公司西夏精英俱樂部等活動，持續(xù)推動績優(yōu)培養(yǎng)，建立績優(yōu)部、組 。通過人力資源儲備過程中的招聘、任用、升降、調(diào) 動和分工合作，以及考核、合理組合、合理流動等措施，達(dá)到人力優(yōu)勢互補、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功業(yè) 的目的，為公司的永續(xù)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。分公司積極發(fā)揮基層 機(jī)構(gòu)貼近市場的優(yōu)勢，利用各種形式的調(diào)查問卷了解群眾需求，提高創(chuàng)新效果。與寧夏保監(jiān)會、寧夏保險行業(yè)協(xié)會共同舉辦“ 聘請百名社會保險監(jiān)督員 ” 啟動儀式，結(jié)合總公司 “ 客 第 5 頁 共 10 頁 服節(jié) ” 等活動內(nèi)容，向社會公布新華保險十大理賠 服務(wù)承諾。同時，分公司依據(jù)自身情況，先后出臺《新華保險寧夏分公司機(jī)構(gòu)費用管理辦法》、《代資報名費用管理辦法》、《新華保險寧夏分公司零現(xiàn)金管理辦法》、《新華保險寧夏分公司收、發(fā)文管理辦法》等規(guī)章制度，用制度規(guī)范公司經(jīng)營，提高內(nèi)控執(zhí)行力，切實防范內(nèi)控不嚴(yán)導(dǎo)致的風(fēng)險。通過全員普及性宣導(dǎo)與分層級 針對性宣導(dǎo)相結(jié)合使合規(guī)文化建設(shè)成效顯著。 2024 年榮獲自治區(qū)工商局和消費者協(xié)會 3〃 15“ 最具親和力品牌獎 ” ， 2024 年獲得 “ 消費者信得過品牌獎 ” ， 2024年獲得 “ 消費者最喜愛品牌獎 ” 等榮譽。 保險知識進(jìn)萬家 ” 百日宣傳活動—— 進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭、進(jìn)清真寺開展消防、保險知識講座，舉辦消防、保險知識有獎競賽，普及消防保險知識。同時，積極響應(yīng)自治區(qū)政府號召 第 7 頁 共 10 頁 “ 送溫暖、獻(xiàn)愛心 ” 捐款，為 “ 母親水窖 ” 獻(xiàn)愛心。 新華保險寧夏分公司在取得很多成績的情況下也有很多不足之處。 第 8 頁 共 10 頁 在 “ 十一五 ” 期間，新華保險寧夏分公司取得的了優(yōu)秀的成績，未來將繼續(xù)秉承 “ 服務(wù)至上 ” 的經(jīng)營理念，不斷奮進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。 一、指導(dǎo)思想 寧夏分公司將繼續(xù)深入貫徹康典董事長、何志光總裁在公司2024 年度總結(jié)表彰暨 2024 年工 作會議上的講話精神，圍繞董事長提出的 “ 把新華公司建設(shè)成為國內(nèi)一流的、最優(yōu)秀的保險公司 ”的公司發(fā)展目標(biāo)，分析內(nèi)、外部形勢，梳理現(xiàn)狀，把工作做到實處。明確各崗位職責(zé)、效能，對照檢查，考評到位 。完善各部門規(guī)章制度，全面 開展單證管理、公文管理、檔案管理等各類合規(guī)經(jīng)營體系培訓(xùn)，加強(qiáng)合規(guī)工作的可操作性。續(xù)期的人力擴(kuò)充、管理延伸、強(qiáng)抓隊伍、提升服務(wù)是工 第 10 頁 共 10 頁 作重點。關(guān)注員工利益和發(fā)展，明確職涯規(guī)劃 。 做到 “ 以客戶為中心 ” 的大服務(wù)觀，創(chuàng)新服務(wù)理念，落實服務(wù)
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