某聯(lián)合汽配貿(mào)易公司專賣店采購管理-預(yù)覽頁
【正文】 部按照專賣店取消本次緊急采購處理； 4． 如果總部無貨，則通過《專賣店間庫存調(diào)配方法》安排專賣店間庫存調(diào)配； 二、緊急采購示意流程（見下頁） 專賣店 中聯(lián)銷售部 中聯(lián)財務(wù)部 中聯(lián)責(zé)任 人 表單備 注 銷售人員 采購人員 銷售人員 會計(jì)人員 出貨人員 銷售人員 儲運(yùn)人員 1．補(bǔ)充訂貨單 2. 出庫單 3. 發(fā)運(yùn)通知單 上報補(bǔ)充訂單 總部確認(rèn) 訂單 交付 采購款 有貨？ 專賣店間庫存調(diào)配 2 1 接受 貨物 按單 發(fā)貨 24小時內(nèi)收到 ？ 接收 匯款 損缺貨 處理 損缺？ 完 成 采購 3 無 有 無 有 是 否 總部組織 貨物 取消此次訂貨 專賣店收、驗(yàn)貨及發(fā)現(xiàn)問題的處理辦法 一、 收驗(yàn)貨規(guī)定 1． 專賣店和總部雙方都應(yīng)嚴(yán)格按照此規(guī)定進(jìn)行收貨、驗(yàn)貨，以便順利處理收驗(yàn)貨過程中肯能發(fā)現(xiàn)的問題； 2． 總部發(fā)貨：總部出貨人員按照 出庫單 清點(diǎn)貨物 ，在出庫單上簽字存檔后，將出庫單附于貨物內(nèi)； 3． 與承運(yùn)商辦理貨物托運(yùn)手續(xù)：承運(yùn)商負(fù)責(zé)填寫 貨運(yùn)單 ，詳細(xì)列明托運(yùn)的貨物種類、數(shù)量、包裝； 4． 總部以 發(fā)運(yùn)通知單 通知專賣店接貨； 5． 專賣店接貨：專賣店收到貨物，在確認(rèn)貨運(yùn)外包裝無破損后，排除承運(yùn)商責(zé)任后，按照 出庫單 和承運(yùn)商的 貨運(yùn)單 ，核對實(shí)物； 6． 發(fā)現(xiàn)實(shí)物與清單不符，以及貨物質(zhì)量問題，專賣店應(yīng)立即把 發(fā)運(yùn)通知單 回傳總部。執(zhí)行訂單經(jīng)蓋章后不可更改； 5．公司匯總各專賣店的執(zhí)行訂單，向日方 (廠家 )訂貨。專賣店 也可以通過中聯(lián)的網(wǎng)站，隨時隨地獲取相關(guān)信息。 2 專賣店采購管理制度 為保證專賣店采購作業(yè)的順利進(jìn)行，中聯(lián)總部定期將產(chǎn)品的價格、新增種類、產(chǎn)品銷售價格等信息發(fā)布給各專賣店。加盟時未繳納保證金的專賣店，需付訂金（暫定：訂貨額的 30%） 。在采購計(jì)劃制定之前，銷售代表應(yīng)同下級經(jīng)銷商充分交流，準(zhǔn)確預(yù)測月度市場需求，并將市場預(yù)測通報給店面管理員；倉庫保管員同時將庫存情況通報店面管理員； 店面管理員 綜合銷售代表的預(yù)測、店面零售情況、庫存情況和最低庫存量來制定月度采購計(jì)劃，上報專賣店經(jīng)理批準(zhǔn)
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