3技術(shù)創(chuàng)新管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實施，不斷提高公司技術(shù)創(chuàng)新科學管理水平，充分開發(fā)、利用內(nèi)外部資源，促進技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，增強公司產(chǎn)品市場競爭力，制定本制度。 技術(shù)創(chuàng)新遵循下列原則： 堅持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合； 以產(chǎn)品工藝生產(chǎn)為主線，配套安排原料、能源、環(huán)保以及相關(guān)的技術(shù)裝備，形成系統(tǒng)配套性； 以市場為導向，以持續(xù)提升公司產(chǎn)品競爭力為目標，以效益為中心； 加強產(chǎn)、學、研合作，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新起點和水平，避免低水平重復和封閉式發(fā)展。 各生產(chǎn)、技術(shù)單位是公司技術(shù)創(chuàng)新主體，根據(jù)本身發(fā)展目標，結(jié)合自身實際，優(yōu)化 配置創(chuàng)新資源，確定技術(shù)創(chuàng)新基本要求和階段目標，中心任務(wù)與重點領(lǐng)域，并采取有效措施付諸實施。 生產(chǎn)、技術(shù)單位應(yīng)當將技術(shù)創(chuàng)新納入年度預(yù)算，確保創(chuàng)新投入。 創(chuàng)新課題取得的技術(shù)成果歸屬，除另有約定外，屬公司所有。 本制度自公布之日起試行。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加項目管理機構(gòu)組織的技術(shù)創(chuàng)新評審和總結(jié)。 轉(zhuǎn)變開發(fā)模式提高產(chǎn)能為了提高產(chǎn)能，王家川采油廠把過去以多打井彌補遞減的開發(fā)模式，轉(zhuǎn)移到科學開發(fā)上來，轉(zhuǎn)移到提高油田開發(fā)的整體水平上來，加強科技管理，狠抓鉆前、鉆井工作。由于措施得力，油井綜合遞減率控制在 %；強化工程作業(yè)管理，嚴把外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查關(guān)、入井材料關(guān)、作業(yè)質(zhì)量關(guān)、實行質(zhì)量和技術(shù)淘汰制，進一步提高了作業(yè)質(zhì)量和效率；在壓裂方面，注重壓裂液的配制工作，嚴格配方比例，在壓井作業(yè)上嚴格砂量、水量。 管理創(chuàng)新降低成本自 2024 年廠改制重組，管理工作步入制度化、程序化、規(guī)范化渠道。 他們還改進鍋爐設(shè)備，制定了節(jié)能措施，使原煤同比有了明顯的下降；開展管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新：一是加強基建工程和物資采購管理，加強物資比質(zhì)比價管理，嚴格準入制度，規(guī)范招標程序，增強物資采購和基建工作的透明度，提高工程和采購質(zhì)量，降低 采購成本，確保項目建設(shè)高質(zhì)量實施。四是加強制度建設(shè)，整合重組以來，王家川采油廠制定完善了20 多項規(guī)章制度并認真實施，使管 理工作逐步步入制度化、程序化、規(guī)范化渠道。積極開展安全基礎(chǔ)管理工作，加強班組安全管理，創(chuàng)建安全合格班組，積極開展安全、環(huán)保教育培訓活動。 四是認真進行安全檢查工作，廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組做到每月 第 12 頁 共 14 頁 一查，各生產(chǎn)車間和采區(qū)做到每周一查，各生產(chǎn)工段和班組做到一天一查。上個世紀90 年代，由于所處的采油區(qū)油層為古河道形成，屬低滲透貧油區(qū)，沙體含量大、開采區(qū)塊小、油層淺、質(zhì)密、難開采、難開發(fā)；加上當時管理粗放，王家川鉆采公司（王家川采油廠）的發(fā)展落后在其他縣的后面。從此，形成了以老公司為中心的三路石油開發(fā)大軍，協(xié)作行動，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。 注意用電安全，不能隨便亂接電路、亂裝器件，在設(shè)備或器件聯(lián)通電路的情況下不得隨便拆卸，遇到電路危險情況時，應(yīng)冷靜處理，先切斷電源，再檢查故障。儀器使用完成后先做使用登記，再切斷電源放回原處。 非工作室人員未經(jīng)允許禁止進入工作室，如有特殊需要，必須在工作室成員的帶領(lǐng)下方
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