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【正文】 （二） 一、概述 企業(yè)作為一種社會經濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。 如何降低消耗，在保障產出數量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經營都必須解決的重大課題。 二、項目實施可解決的問題 投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益，產品有市場沒利潤； 沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費； 只有企業(yè)老板一個人關注投入的效益問題，企業(yè)組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理； 第 8 頁 共 11 頁 沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入； 企業(yè)組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務部算總賬； 企業(yè)員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任； 員工都安于現狀，工作程序和業(yè)務流程一經確定就成了固定不 變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現有的行事方式； 沒有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽私囊； 費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費； 高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。 六、項目實施辦法 由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共 同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長； 甲方須配備 x 個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作； 項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成； 乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食 第 11 頁 共 11 頁 宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準； 為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。亦可協商打包確定。 3 支
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