3基層央行調(diào)研工作的難點(diǎn)與對(duì)策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 則，對(duì)于基層央行臨時(shí)需要掌握的資料是否包括在內(nèi)也沒(méi)能明確。掌握企業(yè)生產(chǎn)情況、行業(yè)發(fā)展情況的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)銷人員，根本見(jiàn)不到，常常推托人不在，或找一個(gè)辦公室人員泛泛而談。一般來(lái)講，上級(jí)研究部門、刊物承辦部門，看到 “ 我區(qū) ” 、“ 我縣 ” 字樣往往覺(jué) 得宏觀性不足，沒(méi)有代表性，所以很難認(rèn)定成果。一般來(lái)講，除了上級(jí)行來(lái)人調(diào)研外，本單位人員在本地調(diào)查，用車費(fèi)、接待費(fèi)基本沒(méi)有著落，調(diào)查人 員往往要騎車跑單位，且由于單人獨(dú)馬，缺乏調(diào)查氛圍，很難了解全方位資料。 硬件配置困難。從計(jì)算機(jī)配備來(lái)說(shuō)，因?yàn)檎{(diào)研沒(méi)有硬性程序，所以配備的機(jī)器基本是能打字就行，數(shù)據(jù)分析軟件基本上不能安裝。 建立監(jiān)測(cè)與信息支持系統(tǒng) 基層央行調(diào)研工作的難點(diǎn)與對(duì)策基層央行調(diào)研工作的難點(diǎn)與對(duì)策內(nèi)容加載中 ...一是確立調(diào)查點(diǎn)，建立樣本群體，實(shí)行有償服務(wù)。三是建立金融信息原始數(shù)據(jù)庫(kù)。 建立調(diào)研工作指導(dǎo)與反饋系統(tǒng) 上級(jí)行要充分利用央行辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立定期調(diào)研工作重點(diǎn)發(fā)布制度，及時(shí)指導(dǎo)基層行開(kāi)展有針對(duì)性的調(diào)研活動(dòng)；要整合調(diào)研資源，從基層行抽調(diào)骨干參加全國(guó)性、全省性調(diào)研活動(dòng)，鍛煉隊(duì)伍，適時(shí)指導(dǎo)；要在各級(jí)行之間建立定期的調(diào)研成果點(diǎn)評(píng)通報(bào)制度，拓寬視野，借鑒經(jīng)驗(yàn)，促 進(jìn)調(diào)研工作的效率?；鶎有幸粩嗤貙捙嘤?xùn)渠道，加大培訓(xùn)的力度，通過(guò)鼓勵(lì) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 進(jìn)修、外派培訓(xùn)、外 聘培訓(xùn)、崗位輪換等形式，提高理論層次和分析問(wèn)題解決問(wèn)題的實(shí)際能力。要建立調(diào)研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，把調(diào)研費(fèi)用指標(biāo)與調(diào)研工作成果掛起
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