3基層央行調(diào)研工作的難點與對策-預覽頁
【正文】 則，對于基層央行臨時需要掌握的資料是否包括在內(nèi)也沒能明確。掌握企業(yè)生產(chǎn)情況、行業(yè)發(fā)展情況的領導或經(jīng)銷人員，根本見不到，常常推托人不在，或找一個辦公室人員泛泛而談。一般來講，上級研究部門、刊物承辦部門，看到 “ 我區(qū) ” 、“ 我縣 ” 字樣往往覺 得宏觀性不足，沒有代表性，所以很難認定成果。一般來講，除了上級行來人調(diào)研外，本單位人員在本地調(diào)查，用車費、接待費基本沒有著落，調(diào)查人 員往往要騎車跑單位，且由于單人獨馬，缺乏調(diào)查氛圍，很難了解全方位資料。 硬件配置困難。從計算機配備來說，因為調(diào)研沒有硬性程序，所以配備的機器基本是能打字就行，數(shù)據(jù)分析軟件基本上不能安裝。 建立監(jiān)測與信息支持系統(tǒng) 基層央行調(diào)研工作的難點與對策基層央行調(diào)研工作的難點與對策內(nèi)容加載中 ...一是確立調(diào)查點，建立樣本群體，實行有償服務。三是建立金融信息原始數(shù)據(jù)庫。 建立調(diào)研工作指導與反饋系統(tǒng) 上級行要充分利用央行辦公自動化網(wǎng)絡平臺，建立定期調(diào)研工作重點發(fā)布制度，及時指導基層行開展有針對性的調(diào)研活動；要整合調(diào)研資源，從基層行抽調(diào)骨干參加全國性、全省性調(diào)研活動，鍛煉隊伍，適時指導；要在各級行之間建立定期的調(diào)研成果點評通報制度，拓寬視野，借鑒經(jīng)驗，促 進調(diào)研工作的效率。基層行要不斷拓寬培訓渠道，加大培訓的力度，通過鼓勵 第 6 頁 共 6 頁 進修、外派培訓、外 聘培訓、崗位輪換等形式，提高理論層次和分析問題解決問題的實際能力。要建立調(diào)研成果獎勵制度，把調(diào)研費用指標與調(diào)研工作成果掛起
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