3固定資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)心得-預(yù)覽頁
【正文】 度上造成了固定資產(chǎn)管理的漏洞。管理人員變動(dòng)頻繁，而資產(chǎn)和清算移交工作未同時(shí)跟上，部分領(lǐng)導(dǎo)主觀上對(duì)資產(chǎn)清理不夠重視，而資產(chǎn)的清理又是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，往往只重視資金的運(yùn)作和管理而忽視了資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致人走后對(duì)資產(chǎn)的來路和去處不清楚。要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容列入工作目標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，管理人員仔細(xì)抓，并要有強(qiáng)烈的 工作責(zé)任感，把各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。要建立一套完善的管理制 第 3 頁 共 3 頁 度，包括購入、領(lǐng)用、調(diào)出、報(bào)廢處理等規(guī)章制度，建立財(cái)產(chǎn)清查制度，保證資產(chǎn)的賬面與實(shí)物相符。同時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳與帳核對(duì)，保證固定資產(chǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
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