3化解“通信強(qiáng)國(guó)”路上的阻力-化解阻力的五種方法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 技術(shù)的創(chuàng)新 ，應(yīng)該適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈和諧發(fā)展。構(gòu)建技術(shù)的研發(fā)和專(zhuān)利保護(hù)體系，促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，已經(jīng)取得了廣泛的認(rèn)可，但是相對(duì)技術(shù)創(chuàng)新而言，產(chǎn)業(yè)政策 對(duì)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新激勵(lì)不足，業(yè)務(wù)創(chuàng)新不僅有助于當(dāng)前提升消費(fèi)者對(duì)于通信服務(wù)的滿(mǎn)意水平，也有利于通信企業(yè)在 3g 時(shí)代找到盈利之路，另外，這也是通信企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的有效手段之一，比如，日本 nttdoo 已經(jīng)在中國(guó)申請(qǐng)了多項(xiàng)業(yè)務(wù)專(zhuān)利。 。中國(guó)也需積極應(yīng)對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)信息領(lǐng)域的入侵，盡管中國(guó)加入了 wto，需要遵守相關(guān)規(guī)范，但是在 wto 規(guī)則下，手法與策略可以更加靈活，可以適當(dāng)參考發(fā)達(dá)國(guó)家在應(yīng)對(duì)中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)采用的策略。 從宏觀背景來(lái)看，中國(guó)處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，部分通信企業(yè)依舊存在政企不分、產(chǎn)權(quán)不明、主輔不清等現(xiàn)象。 由于通信技術(shù)的進(jìn)步，原有的語(yǔ)音業(yè)務(wù)受到替代，通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)開(kāi)始通過(guò)多網(wǎng)絡(luò)、多終端、多業(yè)務(wù)的融合和價(jià)值鏈的延伸，從過(guò)去主要提供語(yǔ)音業(yè)務(wù)過(guò)渡到提供綜合信息服務(wù)， 2024 年英國(guó)電信（ bt）的傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)已經(jīng)低于總體業(yè)務(wù)收入的 20%，而中國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入仍占到 70%以上，兩者比較可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)和 “ 轉(zhuǎn)型 ” 力度都需要加強(qiáng)。以通信運(yùn)營(yíng)業(yè)為例，在過(guò)去的 “ 增量 ” 市場(chǎng)，企業(yè)依賴(lài)一種 “ 粗放 ” 式增長(zhǎng)，企業(yè)收入增長(zhǎng)主要靠用戶(hù)數(shù)量的增長(zhǎng)和投資增加 。從近期來(lái)看，通信服務(wù)業(yè)的 “ 國(guó)際化 ” 戰(zhàn)略的成敗直接關(guān)系到中國(guó) “ 通信強(qiáng)國(guó) ” 的確立，“ 走出去 ” 的方式可以靈活多變，比如聯(lián)合中國(guó)電信制造企業(yè)一起 “ 走出去 ” ，或者直接獨(dú)立參股控股國(guó)外企業(yè)等。 而部分信息內(nèi)容提供企業(yè)，忽視了客戶(hù)的重要性，依靠虛假短信等手段進(jìn)行欺詐，不僅遏制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也有害于整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在向現(xiàn)代化綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型過(guò)程中，以及在未來(lái)的 3g 時(shí)代，新業(yè)務(wù)的研發(fā)、融合和應(yīng)用是塑造 “ 差異化 ”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，比如，韓國(guó)最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 sk 電訊的研發(fā)人員已經(jīng)超過(guò) 5000 人，而日本的 nttdoo 也專(zhuān)門(mén)設(shè)置了業(yè)務(wù)研發(fā)部門(mén)，這對(duì)于 兩家企業(yè)在 3g 業(yè)務(wù)上率先實(shí)現(xiàn)盈利起著至關(guān)重要的作用。中國(guó)成為 “ 通信強(qiáng)國(guó) ” 的實(shí)現(xiàn)路徑：充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，構(gòu)建有效的通信產(chǎn)業(yè)政策和打造國(guó)際一流的通信企業(yè)。 從 gdp 統(tǒng)計(jì)上來(lái)看，中國(guó)是世界第四大經(jīng)濟(jì)體，而通信企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模偏小，比如 2024 年日本 ntt 公司的業(yè)務(wù)收入超過(guò)中國(guó)六大電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入之和，而中國(guó) 2024 年電信業(yè)務(wù)收入占 gdp（經(jīng)過(guò)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)規(guī)模）的比重為 %，低于世界發(fā)達(dá)國(guó)家水平，與 2024 年的世界平均水平和中低收入國(guó)家平均水平基本一致。 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)正在面臨增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型，信息化可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和交易成本，因此，通信產(chǎn)業(yè)必須盡快發(fā)展，積極滲透到各個(gè)產(chǎn)業(yè)，參與產(chǎn)業(yè)改造與升級(jí)，提升其他產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，美國(guó)于 1992 年提出了 “ 信息高速公路 ” 計(jì)劃，從而為美國(guó)贏得了長(zhǎng)期的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成功地?cái)[脫了日本和西歐的追趕 。 一國(guó)如果成為 “ 通信強(qiáng)國(guó) ” ，最為突出的表現(xiàn)是擁有一批國(guó)際領(lǐng)先的通信企業(yè)。
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