淺析基層信訪案件形成的原因及化解方法-預(yù)覽頁
【正文】 ，發(fā)展某種產(chǎn)品上存在“一哄而上”現(xiàn)象，即行業(yè)風(fēng)險。部分信用社班子成員的在信貸管理上處于粗放型管理，重經(jīng)營、輕管理，重規(guī)模、輕質(zhì)量，重增量、輕存量，對于不是本人參與審查、審批的貸款，不能對每筆貸款的情況做到全面、及時的了解，放松了貸后檢查及催收，對貸款風(fēng)險管理重要性的認識有待進一步提高。部分客戶經(jīng)理貸款調(diào)查不深入、工作不細致，不能正確分析借款人的資產(chǎn)、負債結(jié)構(gòu)和風(fēng)險程度，只是圍繞申請金額去做調(diào)查報告；貸款審查流于形勢，審貸不分離，無貸款審查小組審批記錄，審查意見不明確；貸后檢查的形式重于實質(zhì)，僅在貸后檢查跟蹤表上簽個字了事，不能及時了解借款人的生產(chǎn)經(jīng)營情況，準確掌握貸款使用情況，致使貸款挪用、債務(wù)轉(zhuǎn)移，不能根據(jù)風(fēng)險程度的變化及時采取應(yīng)對措施；貸款逾期后，不能及時盡職催收，不能拿出切實可行的辦法盡職催收去化解風(fēng)險。二、新增不良貸款形成的原因針對上述形成不良貸款因素，應(yīng)從以下四個方面防范：一是提高業(yè)務(wù)技能，強化風(fēng)險意識。二是嚴格執(zhí)行“三查“制度，有效防范貸款風(fēng)險。三是多措并舉，破除不良堅冰。信用社要在競爭中立于不敗之地，必須弘揚企業(yè)文化，強化團隊意識，加強思想教育，不斷提高員工“社興我榮、愛社如家”的主人翁精神。對群眾上訪案件，按照“歸口辦理、分級負責(zé)”的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包案制度，分管轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本轄區(qū)的信訪案件，重大信訪案件由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，并對信訪案件逐宗建立臺帳。由包案領(lǐng)導(dǎo)對正在辦理的信訪案件進行督查，及時了解案件辦理進度，充分聽取上訪人的意見，做到上訪人員思想穩(wěn)定。第四篇：2011信訪案件化解攻堅行動會議紀要豐南區(qū)環(huán)保局關(guān)于信訪案件化解攻堅行動會議記錄 時間:2011年10月18日地點：二樓會議室參會人員：閆永生、肖德滿、張浩、李志海、各科室負責(zé)人主持人：董樹軍主要內(nèi)容：關(guān)于全區(qū)信訪案件化解攻堅行動工作會議就當(dāng)前我局環(huán)境污染信訪形勢進行了分析，對環(huán)境信訪案件集中化解攻堅行動工作整體安排部署。董樹軍局長對周貢力反映小集柳河磚廠污染。一是執(zhí)法由受理舉報被動執(zhí)法向主動出擊、經(jīng)常性主動執(zhí)法轉(zhuǎn)變；二是“三同時”監(jiān)管由企業(yè)申報被動驗收向主動督查企業(yè)限期驗收轉(zhuǎn)變；三是在環(huán)境信訪調(diào)處工作中，不僅要嚴查企業(yè)違法行為，更要突出抓好企業(yè)的污染整治工作，確保整治效果，以徹底杜絕環(huán)境污染信訪根源。通過引導(dǎo)其依法理性表達訴求，有效化解信訪矛盾，促進社會穩(wěn)定發(fā)展。同時，對服務(wù)律師參與工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對重點、敏感案件要報所在執(zhí)業(yè)律師事務(wù)所律師集體討論研究后給出法律建議。服務(wù)律師認為群眾信訪訴求符合法律規(guī)定，要正確 引導(dǎo)信訪人通過正當(dāng)有效途徑化解矛盾。對證據(jù)不充分，政策不明了，法律不完善所引發(fā)的信訪案件要主動向黨委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)報告，由縣聯(lián)席辦決策處理，不得在問題未查清，政策不明了前錯誤引導(dǎo)或不當(dāng)解答信訪人造成矛盾激化。對信訪案件相關(guān)部門已做出處理決定的，信訪當(dāng)事人對處理結(jié)果不滿意的信訪案件，由值班律師向信訪人出具《律師函》，通過函告的方式引導(dǎo)信訪人通過正當(dāng)途徑
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