【摘要】廣州聯(lián)洪合成材料有限公司程序文件物流管理控制程序(第B/1版正本)編制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):受控文件發(fā)放號(hào)碼:文件編號(hào):Q/LHQP-B-16-2011實(shí)施日期:2011年5月1日9/9文件批準(zhǔn)修改頁(yè)編制:
2025-04-11 23:58
【摘要】----的:以有計(jì)劃的教育訓(xùn)練,建立正確觀念,增進(jìn)知識(shí)、技能,提升工作效率及品質(zhì),培育人才,促進(jìn)企業(yè)之永續(xù)發(fā)展。:凡本公司新進(jìn)人員,及在職員工(正式員工)所做之廠內(nèi)、廠外教育訓(xùn)練及策略性教育訓(xùn)練皆屬之。義:人力資源:包括公司員工、臨時(shí)員工、供貨商及分包商。訓(xùn)練:以增加知識(shí)或加強(qiáng)技能、技巧之課
2025-06-15 13:21
【摘要】制定日期1998-11-15主題程序書(shū)版次B等級(jí)修定日期1999-04-05統(tǒng)計(jì)技術(shù)管制程序編號(hào)PB-P-007頁(yè)數(shù)1OF21.目的:驗(yàn)證,分析制程能力,產(chǎn)品特性與相關(guān)之品質(zhì)資料,以掌握問(wèn)題進(jìn)行分析對(duì)策,以穩(wěn)定制程及降低不良率,進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì).2.適用范圍:產(chǎn)品檢驗(yàn),制程檢驗(yàn)的抽樣方式及
2025-07-14 15:35
【摘要】大昶電腦配件(蘇州)有限公司品保部教育訓(xùn)練教材5/5/20231流程管制程序?何謂製程管制??何謂製程:?廣義之製程包含設(shè)計(jì)、進(jìn)料、生產(chǎn)製造、成品包裝、品質(zhì)保證等範(fàn)圍。?狹義的製程,系指由原材料上線開(kāi)始,至成品包裝完成為止之一切生產(chǎn)製造過(guò)程。?何謂管制:?乃是採(cǎi)取一些措施,使得原來(lái)希望之狀況能夠順利進(jìn)行。
2025-01-18 14:14
【摘要】程序文件文件名稱(chēng):人力資源控制程序文件編號(hào):Hy/人力資源部編制:20071126質(zhì)量部審核:uuu20071126生產(chǎn)部會(huì)簽:qqq20071126工藝部會(huì)簽:xxx20071126保障部會(huì)簽:xxx20071126管代批準(zhǔn):ccc20071224某科技
2025-07-30 00:13
【摘要】說(shuō)來(lái),將物流業(yè)務(wù)外包能夠帶來(lái)如下的優(yōu)勢(shì):1.企業(yè)得到更加專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),從而降低營(yíng)運(yùn)成本,提高服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí),也需要企業(yè)的物流系統(tǒng)跟上核心業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐,但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自理物流系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而相對(duì)滯后。與企業(yè)自理物流相比,3PL可以集成小批量送貨的要求來(lái)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),在組織企業(yè)的物流活動(dòng)方面更有經(jīng)驗(yàn)、更專(zhuān)
2025-07-13 19:09
【摘要】文件編號(hào):ZY-QP-21版本/版次:B/0頁(yè)碼1/3設(shè)施控制程序1、目的:使設(shè)備得到有效的維護(hù),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證設(shè)備的使用狀態(tài)符合生產(chǎn)的要求。2、適用范圍適用于全廠所有生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備。3、職責(zé)
2025-08-08 20:22
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共10頁(yè)物流公司網(wǎng)站建設(shè)方案目錄一、項(xiàng)目目標(biāo)3網(wǎng)站目標(biāo)3網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格3二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)4網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖4欄目說(shuō)明4首頁(yè)5
2025-08-08 14:41
【摘要】XX公司物流和看板X(qián)X咨詢(xún)2020-10為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹(shù)立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可能。將制造出的產(chǎn)品放在生產(chǎn)線后
2025-08-08 21:08
【摘要】采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。七個(gè)正確q正確的品質(zhì)(Quality)q正確的數(shù)量(Quantity)q正確的時(shí)間(Time)q正確的價(jià)格(Price)q正確的來(lái)源(Source/Supplier)q正確的服務(wù)(Ser
2025-08-08 12:25
【摘要】運(yùn)輸質(zhì)量控制程序―― 總則1.目的通過(guò)如下方法1)操作流程;2)運(yùn)輸過(guò)程質(zhì)量控制方法;從而,達(dá)到如下效果:1)消除運(yùn)輸所造成的產(chǎn)品殘損;2)消除運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量事故。2.責(zé)任:2.1招商物流運(yùn)輸主管及QA:監(jiān)控,跟蹤和提高所負(fù)責(zé)的運(yùn)輸車(chē)的運(yùn)作和質(zhì)量表現(xiàn);協(xié)助運(yùn)輸車(chē)隊(duì)調(diào)查任何不符合質(zhì)量要求的差異;協(xié)助運(yùn)輸車(chē)隊(duì)建立運(yùn)輸質(zhì)量保
2025-07-07 15:21
【摘要】講師:陳兆韜如何進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)教學(xué)目標(biāo)課程收益講師介紹一、現(xiàn)代采購(gòu)的目的、基本原則二、企業(yè)為什么進(jìn)行招投標(biāo)三、招標(biāo)采購(gòu)概述四、招標(biāo)準(zhǔn)備五、招標(biāo)六、投標(biāo)課程大綱一、現(xiàn)代采購(gòu)的目的、基本原則1、現(xiàn)代采購(gòu)的目的思考題:采購(gòu)部門(mén)怎樣配合精益生產(chǎn)?(1)現(xiàn)代采購(gòu)是指運(yùn)用現(xiàn)代科
2025-01-11 11:13
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)物流作業(yè)術(shù)語(yǔ)
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)淺議DHL公司物流運(yùn)作管理一、設(shè)計(jì)(論述)內(nèi)容物流活動(dòng)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化,導(dǎo)致了國(guó)際物流活動(dòng)的飛躍性發(fā)展。所有這些,都使得現(xiàn)代物流不僅僅是一種管理商品運(yùn)輸、保管的事務(wù)性活動(dòng),而是為了適應(yīng)全球制造業(yè)的發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)的復(fù)雜化的需要,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出來(lái)的一種新型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)組織管理模式,是為了滿(mǎn)足顧客的需
2025-08-31 13:42
【摘要】北京中首物流有限公司質(zhì)量管理體系文件文件名稱(chēng)程序文件版本號(hào)A/0文件編號(hào)SGLCOPXX頁(yè)碼1/3編制:審核:批準(zhǔn):分發(fā)編號(hào):受控狀
2025-06-03 19:25