3關(guān)于區(qū)安置房建設(shè)情況的匯報-預(yù)覽頁
【正文】 程前期1 年，項目建設(shè) 3 年。由村出資、籌資，街道立項，村實施。土地收儲項目，主要在莊橋、洪塘街道。區(qū)域開發(fā)項目，主要在洪塘街道、慈城鎮(zhèn)。今后安置房建設(shè)將集中在兩江北岸區(qū)域和區(qū)國土儲備地塊，市級出資項目不會減少。 我區(qū)的在建拆遷安置房從項目管理模式看，主要是二次代建，第一次是出資人（拆遷人）委托屬地街道（鎮(zhèn)）代建，街道（鎮(zhèn)）再招標(biāo)確定代建單位（房產(chǎn)商）或 bt 融資投資人。我區(qū)安置房建設(shè)嚴(yán)格按照 “ 開工一批，建設(shè)一批，竣工一批，前期推進(jìn)一批，儲備一批 ” 的要求來進(jìn)行。前期項目 10 個，建筑面積約 萬平方米。除灣頭安置房外，其余 3 個交付項目和 3 個竣工驗收項目將于年底完成。農(nóng)村住房制度改革項目和村民聯(lián)建房項目開始于 2024 年，項目建設(shè)管理的牽頭部門是區(qū)農(nóng)辦，負(fù)責(zé)項目的方案報批，農(nóng)房政策制定和考核，立項后納入全區(qū)安置房管理。另外， 2024 年底，天水家園以北 ⅰ 4a 地塊安置房由白沙街道移交給區(qū)舊城改造辦公室負(fù)責(zé)建設(shè)。絕大多數(shù)項目出資人、立項人與具體實施單位（街道、鎮(zhèn)）簽訂了委托代建合同，參與管理。我們通過深入的調(diào)研，主要做了以下幾個方面的工作。加強目標(biāo)管理，每年由 “ 兩辦 ”下達(dá)安置房建設(shè)年度計劃，把安置房建設(shè)任務(wù)落實到各街道（鎮(zhèn)）個性化考核指標(biāo)中去，做到年初有計劃，年中有監(jiān)查、巡查，年末有考核。還統(tǒng)一了代建費和建設(shè)單位管理費計取。 2024 年 6 月以來每月一期編制《 xx 區(qū)安置（保障）房建設(shè)工作簡報》（現(xiàn)并入《江北建設(shè)》），定期召開信息員聯(lián)絡(luò)會議；做好服務(wù)，對安置房建設(shè)中遇到的數(shù)量多、實施主體多、審批慢、征地拆遷難、建設(shè)周期長、資金緊張、竣工交付難等七大問題進(jìn)行 問題庫管理， 第 7 頁 共 12 頁 為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)，并逐一跟蹤落實。今年以來，為加快項目竣工驗收，我區(qū)成立了安置（保障）房竣工驗收綜合服務(wù)辦公室，編制半月一期的《 2024 年 xx 區(qū)安置房竣工項目驗收進(jìn)度簡報》，編制安置房竣工驗收工作方案及安置房竣工驗收工作流程，重點落實驗收單位 “ 專人 負(fù)責(zé)、提前介入 ” 、提速增效，確保今年目標(biāo)完成。組織相關(guān)部門定期開展對在建項目的質(zhì)量安全檢查并進(jìn)行通報。 （五）控制造價，開展成本測算試點及房源統(tǒng)計工作。 三、我區(qū)安置房建設(shè)管理存在的問題 （一）專業(yè)管理人員相對不足。一定程度上還存在重拆遷、輕安置現(xiàn)象（詳見附表 2）。安置房建設(shè)資金困難是影響項目開工和建設(shè)的重要原因之一。 （四）第一批農(nóng)村住房制度改革項目存在驗收問題。以 “ 開工項目抓安置掃尾，續(xù)建項目抓竣工驗收，前期項目抓項目規(guī)劃 ” 為指導(dǎo)方針，全面落實安置房建設(shè)任務(wù)。 （一）抓項目開工，力爭安置房建設(shè)適度超前。 7個安置房交付和 4個竣工驗收工作是今年工作的重中之重，總建筑面積達(dá) 146 萬平方米，為我區(qū)歷年之最。 會同區(qū)農(nóng)辦和街道（鎮(zhèn)）加強管理，對農(nóng)村住房制度改革項目應(yīng)按照商品房開發(fā)程序和要求建設(shè)，以提升項目品質(zhì)和檔次；對村民聯(lián)建房項目應(yīng)實施項目代建、建設(shè)報監(jiān)、工程監(jiān)理、跟蹤審計等，以確保工程質(zhì)量安全。 加強安置房房源的統(tǒng)計管理工作 隨著今明兩年我區(qū)安置房項目的大量竣工和交付，必定會產(chǎn)生多余房源及
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