【正文】 以制度規(guī)范員工行為 第 5 頁 共 25 頁 的基礎上，不斷引導員工的價值取向和道德觀念向更高層次的發(fā)展。 富有鮮明特色和豐富內涵的企業(yè)文化，是凝聚 廣大職工的強大精神支柱。 名優(yōu)燈飾在多年的經營中，注重公司文 化的建設和員工內部團結。 名優(yōu)燈飾已經整裝待發(fā)，期待您的光臨。在家居燈飾方面，主要經營家居照明第一品牌 “ 歐普照明 ” 以及 “ 歐特朗極美 ” 現代燈。 隨著市場的日趨成熟，名優(yōu)燈飾依托過硬的產品質量、優(yōu)質的服務態(tài)度，本著 “ 用敬業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的水準、為顧客創(chuàng)造更高生活品質 ” 的服務理念。根據員工近期工作出現的問題，找出問題，分析問題，協(xié)同各部門負責人制定出解決問題的文體活動，鼓勵各位員工準時參加。公司圍繞改革發(fā)展的目標，全方位加大企業(yè)的創(chuàng)新力度，以人為本，注重提高員工的整體素質，鑄造品牌精神和公司品牌。在工作當中注重總結，公司對于每天的工作進行整體總結，對于表現突出的員工進行獎勵，對于工作出現的問題進行分享和解決，并且制定當天的工作目標。 第四篇：加強內部團結 _消除內部隔閡的調查與思考加強內部團結消除內部隔閡的調查與思考 團結就是力量，團結出凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力，團結是克服和戰(zhàn)勝一切困難基礎和力量源泉。然而，應該看到，在一些地區(qū)、一些部門、一些單位內部團結問題還存在著一些值得重視的問題。從而不同程度地影響了工作，影響法院系統(tǒng)的良好聲譽。相互之間心里有什么意見，什么看法， 不論是因工作、生活還是其它方面，也不肯心平氣和地擺到桌面上來，而是放在肚子里，以致于日積月累，意見、看法 1 越積越多，越積越深。尤其是班子成員之間分工是必要的，問題是有的單位分工變成了 “ 分家 ” ，出現了政工、行管、業(yè)務工作分家的怪現象 ，你敲你的鑼，他打 第 10 頁 共 25 頁 他的鼓，你抓你的條條，他管他的塊塊，似乎兩不相關，各吹各的號，各唱各的調。俗話說： “ 人心齊泰山移 ” ， “ 三個臭皮匠，合成一諸葛亮 ” ，按說，每當隊伍、業(yè)務建設碰到難題時，應該上下齊心，尤其是班子主管領 導應積極動腦筋，想辦法，出點子，齊心協(xié)力共解難題，共渡難關?？上攵@樣的單位，不管它的其它方面條件有多好，隊伍、業(yè)務建設也很難搞好，只能在后進的行列中徘徊。二是容易出現決而不行現象。例如，有的班子常常在經費使用、人員調動工作分工等等產生分歧，往往造成議而難決，決而不行的現象，以至貽誤工作。實際工作中，常有這樣的情況，一些班子 有矛盾，鬧不團結，并不完成因為個人之間有什么恩怨，而主要原因在于各自性格、氣質、思維方式、行為方式等方面的 第 12 頁 共 25 頁 差異所造成的。目前，我們實行的是雙重領導、條塊結合的體 制。說的難聽是，有的法官，有的干警，有的班子成員即使政治 素質不高，業(yè)務能力不強，但他大錯不犯，小錯犯犯，搞點內耗，鬧點小矛盾你也無可奈何。實踐證明，任何領導集團都無法擺脫這種外部環(huán)境壓力的影響和制約。這三看三笑，意味深長地反映出環(huán)境壓力對某些領導的心態(tài)作用，可以肯定，如果一個單位、一個部門、一個班子所處的環(huán)境太差，外部環(huán)境壓力太大，領導班子自身的目標行為與外部條件形成強烈的反差，那么班子就極大可能產生內耗的因素，尤其是在改革開放的新形勢下，隊伍中出現了許多新情況，新問題，可以說，外部的環(huán)境變了，條件變了，但上級對隊伍建設的標準要求沒有變，反而更高更嚴，在 這種 4 情況下，對一個單位、一個班子來說，內外壓力都很大，因此極易產生工作中的不團結、不協(xié)調現象。要克服畏難情緒。實際工作中必須引以為戒，對內耗問題一要加強教育，提高認識，充分認識內耗的危害所在。一個班子中 一、二把手的素質往往決定這個班子的功能和戰(zhàn)斗力，鄧小平同志曾指出： “ 解決領導班子的問題，主要是配備好 一、二把手 ” 。嚴格制度，嚴密管理。 對策之四。如對班子主要負責同志之間產生的嚴重分歧，嚴重誤會等，就應該采用熱處理的方法，從速處理，否則，分歧、誤會就會向急劇惡化的趨勢發(fā)展，造成嚴重后果。三是有些矛盾比較復雜，問題暴露的不明顯，不充分，一時難以弄清是非，必須等一等，看一看，待是非清楚了再作穩(wěn)妥處理。 對策之五。對工作標準不高，要求不嚴，工作馬虎，專搞不團結的人，要給予嚴肅批評教育，限期整改，對既不虛心接受批評，又不認真整 第 18 頁 共 25 頁 改的，要堅決采取組織措施 ，進行嚴肅處理。企業(yè)只有根據自身的實際狀況，制定滿足管理需要的內部控制制度，并加以嚴格遵循實施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。其有效實施無疑會促使企業(yè)生產管理邁上一個新臺階，促進企業(yè)經營流程的合理化和正規(guī)化。 （四）確保企業(yè)利潤最大化 健全內部控制，使企業(yè)的各項經營活動做到活而有序，減少了不必要的成本費用開支，促進企業(yè)的有效經營，以求企業(yè)實現更大的盈利目標。 （二）會計信息失真、造假機率增大 有的企業(yè)由于會計工作秩序混亂、核算不實而造成的信息失真現象較為嚴重。有些企業(yè)在業(yè)務活動經費的管理中往往存在著較大的管理漏洞，為了搞活經濟，允許部門經理支一定比例的業(yè)務費用，但對這部分費用的適用范圍無明確規(guī)定， 更無約束監(jiān)督機構，導致部門經理大手大腳、揮霍浪費。在管理部門設置方面，建立完善科學的、符合企業(yè)特點 第 22 頁 共 25 頁 的內部組織結構，合理、有效地設置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責，建立、健全內部牽制制度，實行不相容職務相分離。 授權批準控制是指對單位內部部門或職員處理經濟業(yè)務的權限控制。 （二）規(guī)范財務會計核算，全面推行預算管理 企業(yè)必須依據會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī)，制定適合本企業(yè)的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統(tǒng)。要以營業(yè)收入、成本費用、現金流量為重點推行全面預算管理，并對預算結果及時進行科學分析，對產生的差異進行有效控制。 （四）完善用人制度，加強信息管理 人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、 第 24 頁 共 25 頁 向心力和創(chuàng)造力，是企業(yè)興旺發(fā)達的活力和強大推動力所在。 管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統(tǒng)本身的控制。 內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，這是一個企業(yè)內部經濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。