環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)有限公司20xx年度管理體系運(yùn)行工作報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 20xx 年管理評審會議討論提及的須關(guān)注問題 。職業(yè)健康、安全目標(biāo)：杜絕三級（及以上）重大傷亡 事故； 消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，每年創(chuàng)地、市級及以上安標(biāo)化工地 4 只。在環(huán)境方面，測量要求與國家有關(guān)法律法規(guī)要求相符合，對受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，都報(bào)請當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T和環(huán)境主管部門批準(zhǔn)，到目前為止項(xiàng)目中沒有相關(guān)方的環(huán)境污染投訴和行政主管部門的處罰。 各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，強(qiáng)化作業(yè)審批制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)許可證。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到“二十一世紀(jì)的競爭是人才的競爭”；為此，公司每年通過多種方式引進(jìn)和培養(yǎng)人才； 為適應(yīng)企業(yè)深化改革及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 的需要，深化人才工程建設(shè)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司一直強(qiáng)調(diào)效率、兼顧公平的原則、提高相應(yīng)激勵(lì)的力度。通過不斷完善體系文件，使體系文件更好地融合到公司現(xiàn)有的管理之中去，特別在施工生產(chǎn)第一線的項(xiàng)目 部，均能嚴(yán)格按照“三合一”的管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制，其中包括：對合同的控制、對材料的控制、對工程分包和勞務(wù)分包的控制、對文件的控制、對施工過程的控制、對設(shè)備的控制、對人員的控制、對環(huán)境的控制，對危險(xiǎn)源的控制等，通過內(nèi)審，未發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行的嚴(yán)重問題，充分體現(xiàn)了我公司管理體系的適宜性和有效性。 對于施工過程中存在的問題，由職能部門日常監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)，不僅僅要求整改，更注重其整改的有效性，每次出具的“整改單”，都必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施整改后進(jìn)行回復(fù)。 嚴(yán)格內(nèi)部審核 內(nèi)部審核是管理體系中，自我檢查，自我完善的重要一環(huán)。 驗(yàn)證記錄不夠詳細(xì) 這次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，各部門、分公司、項(xiàng)目都已經(jīng)適時(shí)的調(diào)整了目標(biāo)，并對去年的目標(biāo)都進(jìn)行了驗(yàn)證，當(dāng)記錄不夠詳細(xì)。目前管理體系文件已經(jīng)改版，但我們將繼續(xù)廣泛聽取各職能科室、分公司及項(xiàng)目部的建議和意見，不斷進(jìn)行文件的修改工
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