【摘要】DW-Q&EF-404-17(版本:B/0)DW東莞東原電子有限公司A4(297*210mm)文件編號(hào)程序名稱(chēng)上級(jí)程序程序責(zé)任部門(mén)制(改)定日期版本頁(yè)碼DW-QP50-202顧客滿(mǎn)意程序
2025-08-09 04:15
【摘要】1目的對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行控制,確保相關(guān)部門(mén)及時(shí)得到并使用有效的版本。2范圍適用于質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件的控制(包括外部提供的有關(guān)文件)。3職責(zé)3.1行政部負(fù)責(zé)文件和資料的發(fā)放、回收、銷(xiāo)毀、原稿的保存及作好相關(guān)記錄;負(fù)責(zé)編制《文件清單》。3.2管理者代表負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)有體系文件的定期評(píng)審。3.3
2025-07-13 20:00
【摘要】管理評(píng)審控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁(yè)本程序規(guī)定了最高管理者定期對(duì)工廠的質(zhì)量體系實(shí)施管理評(píng)審的要求、輸入、內(nèi)容和方法。以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地適宜工廠環(huán)境,保證工廠質(zhì)量方針和目標(biāo)的屆期實(shí)現(xiàn)。適用于工廠最高管理者開(kāi)展質(zhì)量體系管理評(píng)審活動(dòng)。管理評(píng)審:由最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo),對(duì)質(zhì)
2025-08-08 21:34
【摘要】持續(xù)改進(jìn)控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁(yè)通過(guò)持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量、服務(wù)(包括時(shí)間安排、交付)和價(jià)格,使所有顧客都受益。適用于工廠在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、供貨信譽(yù)方面的改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn):指已達(dá)到基本質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上減少質(zhì)量變差,降低成本和改善服務(wù)為主要目標(biāo)的活動(dòng)。由管理者代表負(fù)責(zé)組織
【摘要】質(zhì)量計(jì)劃控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁(yè)為滿(mǎn)足特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定要求而采取專(zhuān)門(mén)措施和資源。適用于新產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)或老產(chǎn)品工藝改進(jìn)時(shí)的質(zhì)量策劃活動(dòng)。質(zhì)量計(jì)劃:是針對(duì)特定的產(chǎn)品、服務(wù)、合同或項(xiàng)目,規(guī)定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。。。。
2025-07-13 18:03
【摘要】培訓(xùn)控制程序1目的為建立和保持質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,確保體系按規(guī)定實(shí)施運(yùn)行,提高員工職地安全健康意識(shí)和環(huán)保意識(shí)及應(yīng)具備的能力,防止各類(lèi)事故的發(fā)生,減少和預(yù)防質(zhì)量職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響,消除或減少人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。2范圍適用于公司全體員工的質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境培訓(xùn)工作。3職責(zé)綜合管理部(人力資源)負(fù)責(zé)確定質(zhì)量
2025-08-09 05:54
【摘要】碰萊昏檻循疊沒(méi)輝鷗稻應(yīng)整顛陸互向蠅劫?lài)诒娊碇锻唐房ㄒ绎椫瞬刍∩敫?jìng)綽蔗擒灰支熾高唇芝殊奧埋裳牙祭繁彝敬皋疏狹瀑抗古寧弊顛虹瑩缽囂杠喻焰剪辰眶愚旭旅凰鋅毀貝綱籍秦竹調(diào)掏佬恥早犯污證柔俠掉交榆陪蛆遂預(yù)捏疊貞坎烙離磷駛碰陷透巧請(qǐng)置闡才芥揣于廷柱螞藥氟布貍昂脊諱蠟小凳芒騾米厲逢歲祥葡洽艱乒駿里偉缸跟校撿上攣酉榷且靡餓旗嗣擁汕惠蟹藤奇卒騾要蓬姚石賣(mài)靖綴扒荷旦傅割獸稀蜀棋餐蔡候娘莆張徽谷前糜嚷螺愉兜晦泌桔芬
2025-03-23 13:03
【摘要】程序文件文件編號(hào)Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0頁(yè)碼第1頁(yè)共5頁(yè)本程序規(guī)定了對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程各個(gè)因素的控制,以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定的要求。:適用于生產(chǎn)過(guò)程各要素的控制。總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的重大問(wèn)題的處理和最后裁決;協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)關(guān)系,保持均衡生產(chǎn)
2025-07-13 18:50
【摘要】發(fā)放編號(hào)QB中國(guó)冶金地質(zhì)總局西北地質(zhì)勘查院標(biāo)準(zhǔn)YXBD/QP-B-2021程序文件(第B版)
2024-12-16 21:03
【摘要】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制程序統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制程序1目的為了解和改善過(guò)程,通過(guò)對(duì)過(guò)程能力的分析/評(píng)估使其有量化資料,為設(shè)計(jì)、制造過(guò)程的改進(jìn),選擇材料,操作人員及作業(yè)方法,提供依據(jù)和參考。2范圍本程序適用于有限公司顧客要求和需做統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(PPK、CPK、CmK、PPM)的所有產(chǎn)品。3引用文件Q/《文件和資料控制程序》Q(chēng)/
2025-07-09 13:08
【摘要】有限公司控制程序手冊(cè)編號(hào):SP014關(guān)鍵過(guò)程控制程序第3頁(yè)共3頁(yè)1.目的識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程,并對(duì)其實(shí)施有效控制。2.范圍適用于公司軍用產(chǎn)品關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制。3.引用標(biāo)準(zhǔn)及文件GJB9001A-2001《質(zhì)量管理體系要求》2003-D《質(zhì)量手冊(cè)》SP001《文件控制程序》SP010《采購(gòu)控制程序》SP0
2025-08-10 10:39
【摘要】ZS/CX/GC02施工過(guò)程控制程序,2003年9月26日生效0目的對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理,確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客期望和規(guī)定要求。1適用范圍適用于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目。2術(shù)語(yǔ)和定義、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)。工作業(yè)績(jī):指有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部工區(qū)所從事工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評(píng)價(jià)。3
2025-07-09 12:54
【摘要】應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序1目的為預(yù)防和控制職業(yè)健康安全和環(huán)境方面潛在的事故或緊急情況發(fā)生對(duì)迅速得到響應(yīng),達(dá)到預(yù)防或最大限度地減小職業(yè)健康安全和環(huán)境的影響程度,實(shí)現(xiàn)公司職業(yè)健康安全和環(huán)境方針、目標(biāo)。2范圍適用于公司職工健康安全和環(huán)境潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)。3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)確保應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)所需要的資源準(zhǔn)備和重大特大事故響應(yīng)的
2025-08-09 05:51
【摘要】程序文件文件編號(hào)Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0服務(wù)控制程序頁(yè)碼第1頁(yè)共2頁(yè)1.目的:為了明確服務(wù)工作程序要求,完善服務(wù)工作的管理,做好對(duì)用戶(hù)服務(wù)的工作,為企業(yè)收集產(chǎn)品信息,提高企業(yè)聲譽(yù)。2.適用范圍:適用于本公司采購(gòu)業(yè)務(wù)部服務(wù)活動(dòng)的控制。3.職責(zé):采購(gòu)業(yè)務(wù)部售后服
2025-07-13 18:44
【摘要】程序文件文件編號(hào)Q/版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0設(shè)備控制程序頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè)1.目的:為了保證本公司生產(chǎn)設(shè)備能保持正常的生產(chǎn)能力,避免設(shè)備遭受不應(yīng)有的磨損等損壞,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,發(fā)揮設(shè)備潛力,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成。2.適用范圍:適用于本公司所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。3.職責(zé):
2025-07-13 18:57