3精細(xì)管理提升宣傳提綱-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 前國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境看，受金融海嘯的影響，全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重滑坡，其連鎖反應(yīng)已逐步影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。各煤炭企業(yè)紛紛減產(chǎn)，壓縮庫(kù)存， 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，紛紛搶市場(chǎng)、保銷(xiāo)售。 二、堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)，充分看到戰(zhàn)勝困難的優(yōu)勢(shì)所在 董事長(zhǎng)在 “ 精細(xì)管理推進(jìn)年 ” 動(dòng)員大會(huì)上指出：盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很?chē)?yán)峻，發(fā)展的壓力很大，未來(lái)不確定因素很多。即： “ 有實(shí)力 ” 、 “ 有能力 ” 、 “ 有潛力 ” 。要強(qiáng)化精細(xì)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向量化管理、粗放管理向細(xì)化管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、 “ 人治 ” 管理向機(jī)制管理、“ 生產(chǎn)型 ” 向 “ 經(jīng)營(yíng)型 ” 的重大轉(zhuǎn)變，逐步提高企業(yè)的管控力、現(xiàn)場(chǎng)力、經(jīng)營(yíng)力、信息力和創(chuàng)新力；要強(qiáng)化全員參與意識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，將目標(biāo)成本層層分解，橫向到邊，縱向到底，使每一個(gè)崗位、每一個(gè)人都有成本指標(biāo)，努力提高全員實(shí)施精細(xì)管理的自覺(jué)性。各級(jí)干部要高度重視，以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度民主負(fù)責(zé)的態(tài)度，把課題和項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。
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