3精神病醫(yī)院總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，廣大職工真正懂法知法，醫(yī)療技術(shù)提高，從根本上提高法律意識(shí)、安全意識(shí)，避免了一些 醫(yī)療差錯(cuò)、事故的發(fā)生。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無病床或加床的現(xiàn)象，醫(yī)院撥出資金近 10 萬元添設(shè)了不銹鋼床 43 張，從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境 。 （三）狠抓內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線。 一、強(qiáng)化思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，開創(chuàng)工作新局面 隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和 “ 以人為本 ” 的職工素質(zhì)教育，我們緊緊圍繞 “ 以人為本，全面發(fā)展 ”的辦院宗旨，樹立 “ 以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ” 的服務(wù)理念，突出抓好質(zhì)量控制、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換、合理用藥三個(gè)重點(diǎn)，深入開 第 5 頁 共 9 頁 展了思想素質(zhì)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建設(shè)等工作，采取多種形式，加大教育學(xué)習(xí)力度，開展創(chuàng)建 “ 百姓滿意醫(yī)院 ” 、 “ 拒收回扣、紅包，廉潔行醫(yī)樹新風(fēng) ” 活動(dòng)，嚴(yán)格收費(fèi)制度，深入執(zhí)行了科室綜合目標(biāo)管理制度，員工的服務(wù)觀念、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好局面。 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量安全 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€發(fā)展的生命線，我院歷來重視，把它作為醫(yī)院工作 的重點(diǎn)，以創(chuàng)建 “ 百姓滿意醫(yī)院 ”為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，制定了我院《醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)施方案》及《院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度》，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確，定科掛鉤參加每日交接班，利用每個(gè)機(jī)會(huì)形成人人講質(zhì)量，各科抓安全的良好氛圍。在強(qiáng)化病歷書寫的基礎(chǔ)上，我們又制訂了《病歷書寫管理規(guī)定》、《處方書寫管理規(guī)定》，細(xì)化了相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法，并由業(yè)務(wù)副院長牽頭，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參與，成立 了專門的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)行質(zhì)控評(píng)審，查缺補(bǔ)漏、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，既調(diào)動(dòng)了職工的積極性，又促進(jìn)了工作的進(jìn)步。全年較好的完成了主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收， xx 年門診治療人次 46913 人次，住院人次為 5314 人次，與 xx 年同期比分別增長 65%和 70%，業(yè)務(wù)收入714 余萬元，其中醫(yī)醫(yī)療收入 482 萬、藥品收入 133 萬元。病人對(duì)醫(yī)院的滿意度明顯提升。 （二）加強(qiáng)醫(yī)療 文書質(zhì)量控制，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1