3管理提升活動(dòng)工作體會(huì)_-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 用最好的服務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難。 管理提升大討論活動(dòng)開(kāi)展依賴(lài)，本人按照大討論活動(dòng)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)的重要講話(huà) 內(nèi)容，深入領(lǐng)會(huì)大屯公司 “ 十二五 ” 戰(zhàn)略規(guī)劃主要精神，開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)，要深刻體會(huì)活動(dòng)的意義與目的，找準(zhǔn)問(wèn)題的管件，要求增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，要立足于 “ 六大目標(biāo) ” ，堅(jiān)決破除 “ 八種思想 ” ，牢固梳理 “ 八種意識(shí) ” ，在對(duì)待工作上要嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，并把這種思想意識(shí)滲透到各自的日常管理工作中去，對(duì)待工作要做到一絲不茍，精益 求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，及時(shí)查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量和工作能力，并結(jié)合管理提升大 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 討論活動(dòng)的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高和完善。工作上要兢兢業(yè)業(yè)，積極主動(dòng)，不向領(lǐng)導(dǎo)講條件要代價(jià)，以良好的工作作風(fēng)實(shí)踐管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)要求。通過(guò)這次活 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 動(dòng)使我們的站容站貌得 到很大的提升。下班后有一個(gè)干凈整潔的生活環(huán)境可以使我們 1 的性情愉悅，身心得到放松，為第二天的工作打下良好的基礎(chǔ)。點(diǎn)鈔驗(yàn)鈔看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是一項(xiàng)需要眼、手、心和諧統(tǒng)一的業(yè)務(wù)技能，需要我們持之以恒，勤于練習(xí)，方能熟能生巧，準(zhǔn)確無(wú)誤。 2 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我很好的掌握了收費(fèi)工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。收費(fèi)員是收費(fèi)站形象的窗口，收費(fèi)員每天要面對(duì)形形色色的人，所以我們一線(xiàn)收費(fèi)員工作質(zhì)量好壞直接反映高速公路和我站的形象。 3 其次應(yīng)調(diào)整好我們的心態(tài)，從心底樹(shù)立為司乘人員服務(wù)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到我們是服務(wù)人員而不是執(zhí)法人員，只有 認(rèn)識(shí)到自己的角色才能更好的投入到工作中去，文明用語(yǔ)天天說(shuō)，時(shí)間長(zhǎng)了， 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 我們也就麻木了，工作機(jī)械化了，但我們的服務(wù)對(duì)象卻在不斷變化中，所以我們必須時(shí)刻做好文明服務(wù)工作。我們必須有過(guò)硬的收費(fèi)技能，唱收唱付，驗(yàn)鈔、打票、找錢(qián)要迅速，收費(fèi)過(guò)程要快、準(zhǔn)、穩(wěn)，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間、最快的速度做出最好的服務(wù)。在這次活動(dòng)中使我更深刻的認(rèn)識(shí)到收費(fèi)班長(zhǎng)的職責(zé)，認(rèn)識(shí)到收費(fèi)班長(zhǎng)在班級(jí)中的重要性。 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 5 第四篇：管理提升活動(dòng)的自身體會(huì)管理提升活動(dòng)的自身體會(huì) 按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求和部署，建設(shè)集團(tuán)結(jié)合公司實(shí)際，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。 二、查找短板 （一）工作上。 三、努力方向 （一）工作上。 第五篇：管理提升活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)管理提升活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部王永祥 根據(jù)集團(tuán)公司的部署，今明兩年在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。 任董事長(zhǎng)在講話(huà)中指出，集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好 “ 四個(gè)突出 ” ，即突出主要目標(biāo)，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)，突出 “ 五個(gè)結(jié)合 ” 。要抓好落實(shí)，必須從以下幾方面著手： 第一，完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。近年來(lái)，集團(tuán)在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。 第三，按照 “ 五堅(jiān)持、五反對(duì) ” 要求，盡職盡責(zé)做好工作。 我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。 二、立足崗位，做好幾項(xiàng)工作 積極開(kāi)展戰(zhàn)略管理體系研究 為了深入推進(jìn)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，今后要結(jié)合戰(zhàn)略管理辦法，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理體系的研究，尤其在戰(zhàn)略執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究，確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地。
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