3管理提升工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 、硬件方面夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作。 四、公務(wù)卡實(shí)施管理 五、固定資產(chǎn)管理。 五、加強(qiáng)黨建思想政治工作 根據(jù)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)單位科學(xué)發(fā)展的能力 。 六、提升工作中存在的問題及下一步工作安排從院上半年的提升工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理體系，但在過程管理、細(xì)節(jié)管理、 無縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。 堅(jiān)持我院發(fā)展戰(zhàn)略加大項(xiàng)目承攬力度 重點(diǎn)抓中央基金項(xiàng)目、國家財(cái)源項(xiàng)目和資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目，作為主要任務(wù)，以市場項(xiàng)目做必要的補(bǔ)充，為鼓勵(lì)各基層單位承攬市場項(xiàng)目的積極性，本著誰承攬誰受益的原則，院不提取任何管理費(fèi)和收益。保證成本的真實(shí)性、合理性。 制定安全管理制度、責(zé)任到人堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生 深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理機(jī)構(gòu)的建立健全，安全管理人員的配置、數(shù)量和工作能力必須滿足安全管理工作的需要， 第 6 頁 共 6 頁 加大對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督指導(dǎo)和重點(diǎn)項(xiàng)目的安全檢查，按要求組織修訂和演練應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)開展全院各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。（ 4）、強(qiáng)化措施，確保有效。各項(xiàng)工作得到了大幅的提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了喜人的成績，有效的防范了各類風(fēng)險(xiǎn)，為我院創(chuàng)造 6 了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)
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