3管理提升工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 、硬件方面夯實了基礎(chǔ)管理工作。 四、公務(wù)卡實施管理 五、固定資產(chǎn)管理。 五、加強黨建思想政治工作 根據(jù)。三是進一步加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)單位科學(xué)發(fā)展的能力 。 六、提升工作中存在的問題及下一步工作安排從院上半年的提升工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理體系，但在過程管理、細節(jié)管理、 無縫隙管理、制度科學(xué)實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。 堅持我院發(fā)展戰(zhàn)略加大項目承攬力度 重點抓中央基金項目、國家財源項目和資源補償費項目，作為主要任務(wù)，以市場項目做必要的補充，為鼓勵各基層單位承攬市場項目的積極性，本著誰承攬誰受益的原則，院不提取任何管理費和收益。保證成本的真實性、合理性。 制定安全管理制度、責(zé)任到人堅決杜絕重大事故發(fā)生 深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理機構(gòu)的建立健全，安全管理人員的配置、數(shù)量和工作能力必須滿足安全管理工作的需要， 第 6 頁 共 6 頁 加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督指導(dǎo)和重點項目的安全檢查，按要求組織修訂和演練應(yīng)急救援預(yù)案，切實開展全院各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。（ 4）、強化措施，確保有效。各項工作得到了大幅的提升，各項經(jīng)濟技術(shù)指標取得了喜人的成績，有效的防范了各類風(fēng)險，為我院創(chuàng)造 6 了良好的經(jīng)濟效益和社會
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