3管理干部工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)六篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 訓(xùn)、干部輪訓(xùn)、內(nèi)部交流等方式，進(jìn)一步充實(shí)干部履職經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。通過(guò)參與脫貧攻堅(jiān)、征 地拆遷、 ****等工作，補(bǔ)齊工 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 作能力短板，增強(qiáng)干部處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和素質(zhì)。努力營(yíng)造鼓勵(lì)探索，寬容失誤，鞭策滯后，激勵(lì)創(chuàng)新的良好干事環(huán)境。綜合運(yùn)用平時(shí)考核、年終考核，將考核臺(tái)賬與干部監(jiān)督工作有效 結(jié)合，詳細(xì)記錄領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)及獎(jiǎng)懲等情況，通過(guò)綜合分析的基礎(chǔ)上，作出公平公正的審定意見，為干部評(píng)優(yōu)、年度考核、選拔任用提供科學(xué)依據(jù)。 【篇四】 ****聚焦新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，圍繞干部工作 “ 五大體系 ” 建設(shè)，通篇謀劃、全程發(fā)力、同頻共振，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。 加強(qiáng)考核管理，構(gòu)建知人識(shí)人體系。 堅(jiān)持事業(yè)為上，構(gòu)建選拔任用體系。立足抓早抓小抓預(yù)防，針對(duì)日常了解的情況和發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向 性問(wèn)題，及時(shí)提醒、函詢，經(jīng)常性開展談心談話，防止 “ 小毛病 ” 演變成 “ 大問(wèn)題 ” 。牢固樹立有為者有位的鮮明導(dǎo)向，推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化，讓廣大干部看到只要想干事、能干事、干成事就有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。注重提醒、函詢和誡勉工作的規(guī)范化操作，在研究制定實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，配套出臺(tái)了操作規(guī)程，健全完善了標(biāo)準(zhǔn)文書樣稿，進(jìn)一步細(xì)化拓展了 8 種提醒、 9 種函詢和 15 種誡勉的具體情形，確保提醒、函詢和誡勉工作有章可循、有據(jù)可查。加強(qiáng)與中心工作的深度融合，重點(diǎn)圍繞 ****綠色高質(zhì)量發(fā)展、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、文明城市創(chuàng)建等工作，積極用好提醒、函詢和誡勉措施，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地見效。堅(jiān)持對(duì)癥下藥、靶向治療，針對(duì)輕微性、苗頭性和傾向性問(wèn)題，及時(shí) “ 打預(yù)防針 ”“ 敲警鐘 ” ，達(dá)到 “ 治病救人 ” 的目的；針對(duì)事實(shí)清楚的問(wèn)題，不怕傷和氣，不走過(guò)場(chǎng)，從嚴(yán)處理，該函詢的函詢、該誡勉的誡 勉。為防止提醒函詢誡勉 “ 一談了之 ”“ 一函了之 ”“ 一誡了之 ” 的問(wèn)題，由干部股室負(fù)責(zé)跟蹤管理、落實(shí)整改，并將整改落實(shí)情況列入年度考核、民主生活會(huì)督查內(nèi)容，督促整改到位。 一、突出政治監(jiān)督，樹好 “ 一桿 **” 全國(guó)干部監(jiān)督工作會(huì)議召開后，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，把 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)來(lái)抓緊抓好抓實(shí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的重要論述，把政治建設(shè)擺在首位，將政治監(jiān)督作為倒逼廣大干部 “ 不忘初心、牢記使命 ” 的 “ 強(qiáng)心劑 ” ，作為一種標(biāo)準(zhǔn)、一種 “ 底線 ” 。在選人識(shí)人用人上始終將 “ 德薄而位尊，知小而謀大，力小而任重 ” 立為不能觸犯的基本原則，工作中歷來(lái)強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?，特別是強(qiáng)調(diào)以德為先。二是堅(jiān)持公正用人。三是拓寬用人視野。 二、聚焦擔(dān)當(dāng)作為，樹好 “ 風(fēng)向標(biāo) ” “ 有官必有課，有課必有賞罰 ” ，在聚焦干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為情況監(jiān)督同時(shí)，著力解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，把實(shí)績(jī)突出，想干事、能干事、干成事的 “ 李云龍型 ”“ 獅子型 ” 干部選出來(lái)。不斷強(qiáng)化廣大干部黨的意識(shí)，牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，做到忠誠(chéng)于組織，任何時(shí)候都與黨同心同德，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，思想上與黨同心，行動(dòng)上與黨同步，始終做到絕對(duì)忠誠(chéng)于黨、忠實(shí)于共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)。積 極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，全年共 14 個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)、離任交接。敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部具備的基本素質(zhì)，體現(xiàn)著胸懷、勇氣、格調(diào)，培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X(jué)、練就善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)，努力拼搏、奮勇當(dāng)先，有大的擔(dān)當(dāng)，干大的事業(yè)，完成好時(shí)代賦予的重任。一是在主題教育中做好干部監(jiān)督。二是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中做好干部監(jiān)督。三是在獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)中做好干部
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