3管理提升心得3篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 完成任務(wù)。如果我們?cè)谀玫饺蝿?wù)書后能夠更多思考一會(huì)，想到資源的短缺，想到如何高效地利用資源，想到如何組織，想到如何分工協(xié)作，想到面對(duì)的困難，想到如何去解決困難，那么各小組也就明白一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)的重要性，確立第七小組的領(lǐng)導(dǎo) 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 地位與服從領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)也就容易得多了。 總之，通過(guò)這次的活動(dòng)我學(xué)到了很多東西，并且將會(huì)將其應(yīng)用到平時(shí)的工作中，努力提高自己，努力融合團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 首先這次活動(dòng)不是走過(guò)場(chǎng)有很強(qiáng)的目標(biāo)性并有具體和完善的思路與措施。制定就是制定計(jì)劃規(guī)定、規(guī)范、制度等執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做即實(shí)施檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)找出差距改進(jìn)首先是推廣 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 通過(guò)檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定再是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正制定糾正、預(yù)防措施。企業(yè)就是靠管理出效益靠管理求生存和發(fā)展。才有了更大的抱負(fù)更高的目標(biāo)才能看到我們的發(fā)展方式仍顯粗放在治理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系 等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。加強(qiáng)企業(yè)管理提升要做到以下幾 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 個(gè)方面： 第一，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的完善 企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度 ，企業(yè)才能有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。故意給單位造成損失要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并追究其相關(guān)法律責(zé)任，因其失職給單位造成損失和不良影響的同樣要給予一定的處罰。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念， 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 才能提升企業(yè)文化整合的水平，建 立起具有一致性的新文化。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊(duì)伍 素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，達(dá)到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，使人才知識(shí)、能力不斷提高從而帶動(dòng)廣大職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效溝通管理工作的每個(gè)步驟，都 依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實(shí) 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 現(xiàn)組織行為過(guò)程中重要的成功要素。溝通更是一種技能，是情商高低的具體體現(xiàn)，這種情 商是比某些知識(shí)能力更為重要的能
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