3管理提升心得3篇-預(yù)覽頁
【正文】 完成任務(wù)。如果我們在拿到任務(wù)書后能夠更多思考一會，想到資源的短缺，想到如何高效地利用資源，想到如何組織，想到如何分工協(xié)作，想到面對的困難，想到如何去解決困難，那么各小組也就明白一個統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)的重要性，確立第七小組的領(lǐng)導(dǎo) 第 5 頁 共 9 頁 地位與服從領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)也就容易得多了。 總之，通過這次的活動我學到了很多東西，并且將會將其應(yīng)用到平時的工作中，努力提高自己，努力融合團隊，實現(xiàn)公司的目標。 首先這次活動不是走過場有很強的目標性并有具體和完善的思路與措施。制定就是制定計劃規(guī)定、規(guī)范、制度等執(zhí)行就是按照計劃去做即實施檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比總結(jié)出經(jīng)驗找出差距改進首先是推廣 第 6 頁 共 9 頁 通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定再是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正制定糾正、預(yù)防措施。企業(yè)就是靠管理出效益靠管理求生存和發(fā)展。才有了更大的抱負更高的目標才能看到我們的發(fā)展方式仍顯粗放在治理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運行機制、管控體系 等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。加強企業(yè)管理提升要做到以下幾 第 7 頁 共 9 頁 個方面： 第一，加強企業(yè)管理制度的完善 企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度 ，企業(yè)才能有序的運轉(zhuǎn)。故意給單位造成損失要對其進行嚴厲的處罰，并追究其相關(guān)法律責任，因其失職給單位造成損失和不良影響的同樣要給予一定的處罰。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念， 第 8 頁 共 9 頁 才能提升企業(yè)文化整合的水平，建 立起具有一致性的新文化。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊伍 素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，達到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。通過各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，使人才知識、能力不斷提高從而帶動廣大職工隊伍素質(zhì)的提高。第四，團結(jié)協(xié)作，有效溝通管理工作的每個步驟，都 依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實 第 9 頁 共 9 頁 現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。溝通更是一種技能，是情商高低的具體體現(xiàn)，這種情 商是比某些知識能力更為重要的能
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