3關(guān)于改進(jìn)某某生產(chǎn)的建議-預(yù)覽頁
【正文】 題，還會滋長工人的惰性，最糟糕的是要占用大量的資金。提高直接勞動利用率的關(guān)鍵在于對操作工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使一人能夠負(fù)責(zé)多臺機(jī)器的操作，使生產(chǎn)線上的操作工可以適應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。這些自動檢測的裝置一定程度上取代了質(zhì)量檢測工人的活動，排除了產(chǎn)生 質(zhì)量問題的原因，返工現(xiàn)象也大大減少，勞動利用率自然提高。企業(yè)要發(fā)展，要盈利就必須得遵從市場規(guī)律，滿足市場需要。廢水回用過程中應(yīng)消毒，并說明消毒物質(zhì)成分。 二、雨污沒有分流，廠區(qū)較多污水從雨水溝外排了，是不規(guī)范的：整改措施： 1，對廠區(qū)的雨污排放系統(tǒng)進(jìn)行改造，達(dá)到雨污分離（由工程部門負(fù)責(zé)，于 2024 年 04 月 30 日前完成） 三、鍋爐煙囪高度應(yīng)達(dá)到 40 米，消煙脫硫沒有加脫硫劑，煤灰沉淀池明顯偏小，脫硫水與除塵水應(yīng)加強(qiáng)循環(huán)使用。（機(jī)修負(fù)責(zé)， 2024 年 12 月 5 日完成） 第 8 頁 共 19 頁 3，脫硫水和除塵水是我國循環(huán)使用，近期有一根管破裂，等下一個休息日安排機(jī)修工人修理；（機(jī)修負(fù)責(zé) 2024 年 12 月 3日完成） 4，其中煤炭堆放、煤渣堆放本來就是分開放置； 四、廠界鍋爐噪聲較高，應(yīng)采取相應(yīng)隔聲、消聲和減震措施，保障廠界噪聲達(dá)標(biāo)。 五、氨貯罐在室內(nèi)不規(guī)范，應(yīng)考慮泄漏風(fēng)險，并要有相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。原料放置不合格，不可放室外，做好防護(hù)措施。 1，在 2024 年 4 月前實(shí)施用 s11 型變壓器替代 s6 型變壓器的方案（由設(shè)備 部負(fù)責(zé)，行政部協(xié)助外聯(lián)工作） 第三篇： smt 生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)建議（大全） smt 生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)建議 根據(jù) smt 目前生產(chǎn)現(xiàn)場布置及物料堆放，結(jié)合現(xiàn)有工藝執(zhí)行情況，現(xiàn)對 smt 生產(chǎn)現(xiàn)場、物料堆放、工藝執(zhí)行提出以下改進(jìn)建議： 剪腳機(jī)移到元器件倉庫，剪管腳人員列入倉庫管理，并負(fù)責(zé)套燈管、配料等工作（建議 2 人，一名工段員工，一名倉管員）； 工段實(shí)行專人負(fù)責(zé)物料發(fā)放，對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行物料管理，對每天生產(chǎn)所需零部件按需發(fā)放到每個員工，對當(dāng)天生產(chǎn)不需零部件及時收回，放入貨架統(tǒng)一管理； 倉庫物料發(fā)放，由工段前一天通知倉庫需用零件，由倉庫負(fù)責(zé)配料（注：必須按工藝使用工位器具，嚴(yán)禁使用原外包裝），工段領(lǐng)料人員次日領(lǐng)用送入工段； smt 車間必須嚴(yán)格控制紙包裝箱、泡沫盒一類的非清潔 第 10 頁 共 19 頁 物品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場； 后焊工序采用流水線方式操作，技術(shù)提出對后焊工序進(jìn)行分道操作，員工專焊統(tǒng)一器件，有利于提高員工操作技能，并促進(jìn)質(zhì)量提高。 以上建議供周總參考。 四、 提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實(shí)施的，員工每人每次給予 ____元獎勵。 X￥ X。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會需求的不斷 擴(kuò)大，原始的手工作業(yè)生產(chǎn)方式早已退出舞臺，半機(jī)械式生產(chǎn)方式也不再 適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展與社會需求。固定資產(chǎn)原值 80 萬元， 第 14 頁 共 19 頁 凈值 70 萬元。 ****，每年通過與北京單位合作，吸取訂單進(jìn)行金屬加工，2024 年， 公司營業(yè)收入 83 萬元，利潤總額 64 萬元，凈利潤 60 萬元。此外，相對于大型企業(yè)而言，我國歷來對小企 業(yè)的發(fā)展重視不夠，扶持小企業(yè)發(fā)展和為其提供全方位服務(wù)的法律保障體 系及社會服務(wù)體系還沒有建立起來，這也從客觀上阻礙了小企業(yè)的健康發(fā) 展。尤其是管理人才更加稀缺，導(dǎo)致 第 16 頁 共 19 頁 生產(chǎn)與監(jiān)管許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)銜接不緊密現(xiàn)象，多次出現(xiàn)過信息不通、生產(chǎn)監(jiān)管脫節(jié)現(xiàn)象。與大型企業(yè)相比，像 ****這樣的小企業(yè)普遍存在技術(shù)裝備落后、職工素質(zhì)低、人才匱乏、產(chǎn)品質(zhì)量差的問題。小企業(yè)內(nèi)部存在的問題之 一是缺乏管理組織能力，在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營上處于無序狀態(tài)。監(jiān)管是搞好生產(chǎn)的重要部分，這就需要在生產(chǎn)監(jiān)管崗 位安置責(zé)任心強(qiáng)的員工，并以培訓(xùn)的方式增強(qiáng)全體員工責(zé)任心，推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。因在企業(yè)資金允許的情況下，在仍保留原 有設(shè)備維持現(xiàn)在生產(chǎn)狀況的情況下，引進(jìn)新設(shè)備，逐步更換舊設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，減少人工開支，提高生產(chǎn)效率。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)減少返工現(xiàn)象。生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動的根源。把增加庫存當(dāng)作解決生產(chǎn)和銷售之急的做法簡直就是飲咼止渴。 提高勞動利用率。生產(chǎn)過程自始至終處在自動檢測裝置嚴(yán)密監(jiān)視下，一旦檢 測到生產(chǎn)過 第 19 頁 共 19 頁 程中有任何異常情況發(fā)生，便發(fā)出警報或自動停機(jī)。 通過對君燕金屬結(jié)構(gòu)廠的調(diào)查研究，認(rèn)識到改進(jìn)生產(chǎn)的重要性。
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